Yếu tố tạo sự khác biệt của Thủy điện Sơn La

04/09/2018 15:47:17 - views: 514

Công ty Thủy điện Sơn La luôn xác định chất lượng nguồn nhân lực là một trong 3 mục tiêu quan trọng để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đáp ứng yêu cầu đổi mới và phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.

Ngay từ những ngày đầu năm 2018, Công ty Thủy điện Sơn La đã xây dựng kế hoạch thực hiện chủ đề “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, theo đó, các giải pháp mà Công ty đưa ra tập trung vào nhiều lĩnh vực trọng tâm như: Công tác quy hoạch cán bộ, tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý người lao động; Cải cách tiền lương; Các cơ chế khuyến khích người lao động; Công tác nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm...
 
Chia sẻ với phóng viên về chủ đề này, ông Hoàng Trọng Nam, Giám đốc công ty cho biết, người lao động là tài sản quý giá nhất, là yếu tố tiên quyết, quyết định sự khác biệt, sự phát triển bền vững của Công ty. Do đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty Thủy điện Sơn La đang triển khai những giải pháp đồng bộ về quản lý, đánh giá cán bộ, người lao động; cải cách tiền lương...
 
“Với ưu thế có nguồn nhân lực trẻ, trình độ chuyên môn cao, Công ty hướng đến đào tạo, bồi dưỡng những kỹ sư của đơn vị trở thành những chuyên gia hàng đầu về thủy điện, phấn đấu trở thành đơn vị thủy điện đứng đầu Đông Nam Á trong những năm tới” - Đại diện Công ty nhấn mạnh.
 
Trước khi thực hiện chủ đề “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, những năm trước Công ty đã rà soát, điều động bố trí lại cán bộ hợp lý, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất như: xây dựng phần mềm quản lý kế hoạch mục tiêu, phần mềm tính lương, thuế thu nhập, phần mềm quản lý kỹ thuật, phần mềm thi trắc nghiệm...
 
Đặc biệt, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong năm qua, Công ty luôn mở rộng các loại hình đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kiến thức theo từng chuyên ngành để từng bước chuẩn hóa đội ngũ nguồn nhân lực, làm chủ được công nghệ mới, có kỹ năng phân tích, chẩn đoán, giải quyết hiệu quả các tình huống phức tạp trong thực tế; làm chủ được hệ thống thiết bị, có khả năng thiết kế, liên kết các thiết bị với nhau thành một hệ thống…
 
Cùng với đó, trong công tác cán bộ, Công ty đã đổi mới phương thức tuyển chọn bằng cách thi tuyển. Đây là cách làm mới đã góp phần tìm được những người xứng đáng để bổ nhiệm các vị trí quản lý và sẽ tiếp tục áp dụng trong thời gian tới. Ngoài ra, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty tiếp tục rà soát, sắp xếp lại cán bộ công nhân viên trên cơ sở mô tả công việc, định mức lao động, bảng tiêu chí năng lực các chức danh công việc cũng như việc xây dựng chuẩn mực, nề nếp và thực thi văn hóa doanh nghiệp…
 
Bên cạnh đó, Công ty cũng đẩy mạnh hợp tác với các trường đại học có uy tín trong nước để đào tạo các cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý. Nghiên cứu định hướng để đảm bảo chương trình đào tạo gắn kết với thực tế, hợp tác với các trường đại học, các viện nghiên cứu trong thực hiện các đề tài nghiên cứu, ứng dụng công nghệ trong truyền tải điện.
Theo: Tạp chí Công Thương

 Gửi ý kiến phản hồi

Họ và tên Email
Tiêu đề Mã xác nhận

Thiết kế

Đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin VWEM

Cập nhật 16/11/2017

Tổng công ty Điện lực TPHCM (EVNHCMC) là đơn vị triển khai thí điểm giai đoạn đầu thị trường bán buôn...

Diễn đàn năng lượng

Bến Tre tìm giải pháp đẩy nhanh tiến độ các dự án năng lượng

Cập nhật 12/08/2020

Sáng nay, 12/08/2020, UBND tỉnh Bến Tre tổ chức Hội nghị các nhà đầu tư năng lượng trên địa bàn. ...

Năng lượng xanh

Tiềm năng phát triển điện mặt trời tại Đà Nẵng

Cập nhật 12/08/2020

Thời gian gần đây, nhiều chủ đầu tư, hộ gia đình kêu gọi hợp tác đầu tư phát triển năng lượng điện...

Quản lý năng lượng

Giảm phát thải khí nhà kính nhờ tiết kiệm điện

Cập nhật 30/07/2020

Năm 2019, Công ty Cổ phần quốc tế Sơn Hà (gọi tắt là Sơn Hà) đã đạt danh hiệu Sử dụng Năng lượng xanh...

Điện lực

Công ty Điện lực Phú Yên thành lập đội sửa chữa điện nóng thứ 2

Cập nhật 11/08/2020

Ngày 11/8, Công ty Điện lực Phú Yên (thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Trung) thành lập đội sửa chữa...