Ông Nguyễn Đức Tuyển - Giám đốc CPMB cho biết, CPMB được EVNNPT giao nhiệm vụ thực hiện đầu tư xây dựng với tổng số vốn đầu tư là: 3.940,478 tỷ đồng, khởi công 15 dự án, đóng điện 13 dự án, phê duyệt BCNCKT 30 dự án, phê duyệt TKKT-TDT 22 dự án, phê duyệt quyết toán 8 dự án. Trong 7 tháng đầu năm 2017, CPMB đã thực hiện được khối lượng là: 1.024,142 tỷ đồng (đạt 25,99% so với kế hoạch), giải ngân 636,84 tỷ đồng (đạt 16,16% so với kế hoạch), đóng điện 01 dự án, khởi công 01 dự án, phê duyệt BCNCKT 06 dự án, phê duyệt TKKT-TDT 05 dự án, phê duyệt quyết toán 01 dự án. Việc thực hiện các chỉ tiêu của 7 tháng đầu năm thấp so với kế hoạch giao (đặc biệt là khối lượng thực hiện và giải ngân) là do trong năm 2017, đa số các dự án mà CPMB thực hiện đều khởi công và đóng điện vào quý III và quý IV, trong đó tập trung giá trị lớn vào 03 đường dây 500kV: Quảng Trạch-Vũng Áng và sân phân phối 500kV TTĐL Quảng Trạch, Quảng Trạch-Dốc Sỏi và Dốc Sỏi-Pleiku 2. Mặt khác, công tác chuẩn bị đầu tư, chuẩn bị xây dựng cũng có nhiều vướng mắc khách quan như: Các dự án dự kiến phê duyệt BCNCKT phải thay đổi địa điểm, tuyến đi qua rừng tự nhiên nên phải hiệu chỉnh thiết kế, ... Đặc biệt là một số gói thầu xây lắp, thiết bị khi tổ chức đầu thầu phải xử lý tình huống nên tiến độ khởi công bị chậm so với kế hoạch.
Tổng giám đốc EVNNPT Vũ Ngọc Minh đã chỉ đạo và yêu cầu Lãnh đạo các Ban chức năng giải quyết những vướng mắc trong công tác quản lý đầu tư xây dựng của CPMB, đồng thời yêu cầu CPMB thực hiện tốt năm chủ đề “Đẩy mạnh khoa học công nghệ” của EVN. Mặt khác tăng cường ứng dụng công nghệ mới, hiện đại trong công tác quản lý điều hành, quản lý dự án đầu tư xây dựng; đẩy mạnh cải cách trong các khâu đấu thầu, quản lý thực hiện hợp đồng, rà soát và thực hiện các quy định về công tác giám sát thi công. Bên cạnh đó xác định các đường găng của dự án trọng điểm, cấp bách để có sự chuẩn bị trước về cơ chế, giải pháp tối ưu nhằm đẩy nhanh tiến độ cho giai đoạn thu xếp vốn, chuẩn bị đầu tư, đấu thầu, thi công. Ngoài ra, cần có sự phối hợp thông suốt trong công tác điều hành dự án tại đơn vị từ khâu quản lý, đền bù, giám sát để đáp ứng tốt nhất công tác quản lý tiến độ và chất lượng dự án; xây dựng tổng tiến độ, tiến độ thi công chi tiết một cách hợp lý, khoa học để có sự theo dõi, điều hành sát sao, chặt chẽ nhất.
Lê Đức Quỳnh Nam/Icon.com.vn