Ông Phạm Lê Phú - Phó Bí thư Đảng uỷ, Tổng Giám đốc EVNNPT chủ trì Hội nghị.
Ông Nguyễn Phúc An- Giám đốc PTC1 cho biết, sản lượng điện lũy kế đến tháng 4/2022 của Công ty đạt 30,27 tỷ kWh bằng 30,05% so với kế hoạch năm 2022 và tăng 5,4% so với cùng kỳ năm 2021. Tổn thất điện năng lũy kế đến tháng 4/2022 đạt 1,86% thấp hơn so với kế hoạch 0,02% và cao hơn 0,01% so với cùng kỳ năm 2021. Công tác thí nghiệm định kỳ đã thực hiện được 6.804/7.635 hạng mục đạt 89,1% (cùng kỳ năm 2021 là 86,6%).
PTC1 đã hoàn thành công việc đảm bảo điện áp Miền Bắc trước ngày 30/4/2022 theo chỉ đạo của EVNNPT. Cụ thể, hoàn thành 10/10 hạng mục công việc tại 9 TBA 220kV Bắc Ninh, Vân Trì, Lào Cai, Yên Bái, Tuyên Quang, Thái Thụy, Trực Ninh, Bỉm Sơn và 500kV Thường Tín với tổng dung lượng bù tăng thêm là 326,09 MVAr. Tính đến ngày 29/04/2022 trên lưới điện do PTC1 quản lý đã được bổ sung tổng dung lượng tụ bù là 426,09MVAr vượt chỉ tiêu EVN/EVNNPT giao.
Năm 2022 EVNNPT giao cho PTC1 thực hiện sửa chữa lớn là 312 hạng mục/277,290 tỷ đồng, PTC1 đã thực hiện 247 hạng mục/105,406 tỷ đồng đạt 38% kế hoạch. Kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2022 của PTC1 là 58 dự án/253,043 tỷ đồng, trình phê duyệt quyết toán 9 dự án, quyết toán 10 dự án; Lũy kế giá trị thực hiện đến thời điểm báo cáo, PTC1 thực hiện đạt 103,362 tỷ đồng/253,043 tỷ đồng đạt 40,8% kế hoạch. Giá trị giải ngân là 42,044 tỷ đạt 16,6% kế hoạch.
Công ty cũng đã hoàn thành 02 đề tài nghiên cứu khoa học gồm: “Nghiên cứu, ứng dụng giám sát online hệ thống ắc quy trong các Trạm biến áp trên lưới Truyền tải”; “Đề tài Giải pháp thi công sửa chữa, kéo dây vượt qua các đường dây 110kV, trung áp, hạ áp đang vận hành để hạn chế cắt điện”.
Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, ông Phạm Lê Phú đánh giá cao sự nỗ lực trong công tác quản lý vận hành cũng như các dự án đầu tư được đưa vào đóng điện đúng tiến độ của PTC1 trong những tháng đầu năm.
Đối với công tác ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số, Tổng Công ty cũng đánh giá rất cao PTC1 và đề nghị Công ty tiếp tục phát huy. Trong thời gian tới, với những khó khăn về công tác quản lý vận hành, về cơ cấu và định mức lao động mới, Công ty cần có những phương án sắp xếp lại mô hình cơ cấu tổ chức, định biên lao động trong tình hình lao động ngày càng già hoá, để đáp ứng được nhu cầu công việc và sự phát triển của lưới truyền tải điện.