Công ty Điện lực Điện Biên tuyên truyền, hướng dẫn khách hàng điều chỉnh phụ tải tự nguyện.
Do đó, ngay từ đầu năm nay, Công ty đã thực hiện đồng bộ các giải pháp trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng nhằm đảm bảo thực hiện các chế độ chính sách do cấp trên ban hành.
Ông Trần Đức Dũng, Bí thư Đảng ủy - Giám đốc Công ty Điện lực Điện Biên, chia sẻ: Việc thực hành tiết kiệm (THTK), chống lãng phí (CLP) phải được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, mang tính thường xuyên, là trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên (CBCNV) của Công ty trong thực hiện nhiệm vụ được giao, gắn với trách nhiệm của người đứng đầu trong chỉ đạo điều hành và tổ chức thực hiện; đảm bảo phân công, phân cấp cụ thể, rõ đầu mối thực hiện. Bên cạnh đó, các chỉ tiêu THTK, CLP trong các lĩnh vực phải được lượng hóa tối đa, bảo đảm thực chất, có cơ sở cho việc đánh giá, kiểm tra, giám sát kết quả thực hiện theo quy định…
Ngoài ra, THTK, CLP cần được triển khai đồng bộ với công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm toán, giám sát, các hoạt động phòng chống tham nhũng, cải cách hành chính, tuyên truyền phổ biến giáo dục pháp luật phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và tình hình thực tiễn của đơn vị... Từ đó nhiệm vụ thực hành tiết kiệm, chống lãng phí mới đạt hiệu quả.
Để thực hiện tốt công tác THTK, CLP, Công ty Điện lực Điện Biên đã tập trung đẩy mạnh việc nâng cao hiệu quả giám sát tài chính doanh nghiệp; chủ động đổi mới, áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất, quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động. Trọng tâm, Công ty sẽ tiết kiệm tối đa các khoản kinh phí chi hội nghị, hội thảo, tọa đàm, chi tiếp khách, khánh tiết, lễ kỷ niệm, sử dụng xăng xe, điện, nước, văn phòng phẩm, sách, báo, tạp chí.
Khuyến khích khách hàng đẩy mạnh thực hiện điều chỉnh phụ tải tự nguyện trong các tháng 5,6,7 hàng năm, đồng thời, các Công ty Điện lực khu vực miền Bắc thông báo trước cho các khách hàng lớn về tình trạng có khả năng thiếu công suất đỉnh trong các tháng 5,6,7 để khách hàng biết và chủ động sản xuất; nghiên cứu đề xuất cấp có thẩm quyền bổ sung, hiệu chỉnh các cơ chế, chế tài cụ thể trong việc giám sát kế hoạch sử dụng điện đối với các cơ sở tiêu thụ nhiều năng lượng (bao gồm các cơ sở sử dụng năng lượng trọng điểm), thúc đẩy sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả.
Trong đầu tư xây dựng, Công ty sẽ tăng cường ưu tiên đầu tư tập trung cơ bản, tránh tình trạng đầu tư dàn trải, phân tán, đảm bảo 100% các dự án đầu tư theo đúng kế hoạch đầu tư xây dựng giai đoạn 2021 - 2025 đã được phê duyệt. Cùng với đó, khi có các dự án, Công ty sẽ cho đấu thầu rộng rãi, công khai theo quy định của Luật đấu thầu. Đẩy mạnh công tác kiểm toán, thanh tra, kiểm tra, giám sát đối với tất cả các khâu trong quy trình đầu tư, đấu thầu, nhất là đối với các dự án đầu tư công. Nâng cao hiệu lực và hiệu quả công tác giám sát các dự án đầu tư thông qua việc tăng cường công tác kiểm toán; làm rõ trách nhiệm đối với các đơn vị, cá nhân vi phạm quy định của pháp luật về đầu tư công, đấu thầu gây lãng phí, thất thoát...
Trong quản lý, sử dụng lao động và thời gian lao động Công ty tiếp tục tăng cường xây dựng và đổi mới các chương trình đào tạo bồi dưỡng cho lực lượng cán bộ quản lý các cấp, kỹ sư tài năng chuyên gia kỹ thuật và người lao động trực tiếp sản xuất để người lao động tiếp thu kiến thức, kỹ năng mới đáp ứng yêu cầu công việc; Tổ chức thường xuyên sát hạch trình độ, kỹ năng của người lao động để đảm bảo đủ năng lực thực hiện công việc theo quy trình quy định.
Đặc biệt, Công ty sẽ đẩy mạnh chuyển đổi số, trong đó hướng đến các hoạt động của Công ty được số hóa, các hoạt động chưa tự động thành tự động và ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; Chất lượng dịch vụ; năng suất lao động; năng lực quản trị từ đó góp phần đưa Tập đoàn trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025…
Link gốc