Ông Phạm Ngọc Hiển- Phó Giám đốc EVNICT.
Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) cũng không nằm ngoài xu hướng này, thể hiện ở quá trình tiếp cận và triển khai từ sớm với việc xây dựng Đề án tổng thể Chuyển đổi số theo Nghị quyết 68/NQ-HĐTV và văn bản 850/EVN-VTCNTT.
Giữ vai trò là đơn vị đầu mối và nòng cốt để xây dựng, triển khai và vận hành ổn định, tin cậy hệ thống viễn thông dùng riêng (VTDR), công nghệ thông tin (CNTT), tự động hóa (TĐH) và điều khiển đảm bảo phục vụ tốt công tác điều hành sản xuất và kinh doanh điện năng của EVN, Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT) là đơn vị thực thi rất nhiều các công việc trong đề án chuyển đổi số này; trong đó tập trung chính vào việc xây dựng, triển khai hạ tầng cơ sở cho Tập đoàn và các đơn vị.
Để làm rõ những nội dung này, phóng viên đã có cuộc trao đổi với ông Phạm Ngọc Hiển- Phó Giám đốc EVNICT.
Phóng viên (PV): Thực hiện "Đề án tổng thể chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam – EVN đến năm 2022, tính đến năm 2025", đã được HĐTV EVN thông qua tại Nghị quyết số 68/NQ-HĐTV ngày 17/2/2021, đến thời điểm hết tháng 9/2022, xin ông cho biết EVNICT đã triển khai Kế hoạch chuyển đổi số trong công ty lộ trình 2021-2022, có tính đến năm 2025 như thế nào?
Phó Giám đốc Phạm Ngọc Hiển: Ngay sau khi Tập đoàn ban hành Đề án Chuyển đổi số và danh mục nhiệm vụ thực hiện theo văn bản 850/EVN-VTCNTT ngày 23/02/2021, EVNICT đã ban hành quyết định 241/QĐ-EVNICT ngày 08/3/2021 thành lập Ban chỉ đạo và tổ công tác xây dựng kế hoạch chuyển đổi số, quyết định 730/QĐ-EVNICT ngày 15/6/2021 thành lập Tổ công tác Giải pháp Công nghệ số để nghiên cứu, tổ chức triển khai thực hiện các nhiệm vụ theo kế hoạch chuyển đổi số EVN giao.
Trên cơ sở phân công nhiệm vụ của Ban chỉ đạo, đơn vị đầu mối trong việc theo dõi, báo cáo tình hình thực hiện, tham mưu đề xuất các giải pháp nhằm đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ chuyển đổi số EVN giao, đến nay, EVNICT đã ban hành Kế hoạch thực hiện các nhiệm vụ chuyển đổi số EVN giao công ty thực hiện đến năm 2022, tính đến năm 2025; báo cáo EVN xem xét theo văn bản 114/BC-EVNICT ngày 27/04/2021, 250/BC-EVNICT ngày 30/6/2021. Đồng thời định kỳ thực hiện báo cáo tình hình thực hiện và kế hoạch tiếp theo các nhiệm vụ trên hệ thống cổng thông tin nội bộ (EVN Portal) ngày 5 hàng tháng và báo cáo trong các cuộc họp của Ban chỉ đạo, tổ công tác và các buổi làm việc của lãnh đạo EVN về tình hình thực hiện các nhiệm vụ chuyển đổi số của EVNICT.
Cụ thể, trong lĩnh vực quản trị nội bộ, EVNICT đã hoàn thành xây dựng và triển khai các hệ thống: Văn phòng điện tử (D-Office), Hệ thống báo cáo Quản trị điều hành (BI); hoàn thành cấp chữ ký số và áp dụng trong các ứng dụng/giao dịch quản lý nội bộ (Văn phòng số) tại EVNICT; phối hợp với các đơn vị thực hiện cấp chứng thư số nội bộ; Văn bản được pháp luật cho phép được số hóa dưới dạng số liệu số và được lưu trữ trên hệ thống D-Office; Đảm bảo tiến độ xây dựng, triển khai các hệ thống phần mềm theo phạm vi Tập đoàn giao như Ứng dụng phục vụ cho người lao động trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (Smart EVN), Thanh toán điện tử, Dòng tiền…
Trong lĩnh vực sản xuất, EVNICT đã hoàn thành xây dựng cây thư mục thiết bị và công cụ đánh giá mức độ hoàn thành việc cập nhật dữ liệu cây thư mục thiết bị trên phần mềm Hệ thống quản lý kỹ thuật nguồn điện và lưới điện (PMIS); hoàn thành triển khai Hệ thống phần mềm Tin học hóa quy trình thực hiện sửa chữa bảo dưỡng thiết bị theo phương pháp RCM cho các nhà máy thủy điện, tổ chức xây dựng, phối hợp triển khai module sửa chữa bảo dưỡng thiết bị điện theo phương pháp CBM cho các Tổng công ty điện lực và nâng cấp phần mềm PMIS đảm bảo tiến độ EVN giao.
Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, EVNICT cũng hoàn thành xây dựng và triển khai phần mềm quản lý đầu tư xây dựng IMIS 2.0, Module cơ sở dữ liệu giá vật tư thiết bị, Module nhật ký thi công, Module đánh giá nhà thầu giai đoạn comissioning và vận hành…
Riêng trong lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin, EVNICT đã hoàn thành lựa chọn và trang bị kiến trúc nền tảng ứng dụng (Platform), đảm bảo tiến độ triển khai thực hiện các nhiệm vụ EVN giao trong lĩnh vực này như xây dựng hệ thống EVNCloud, Xây dựng trục tích hợp và danh mục dữ liệu dùng chung…
PV: Vậy các nhiệm vụ, mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn 2022-2025 mà EVN giao cho EVNICT là gì, thưa ông?
Phó Giám đốc Phạm Ngọc Hiển: Các nhiệm vụ, mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn 2022-2025 EVNICT cần thực hiện bao gồm: Trong lĩnh vực Quản trị, sẽ hoàn thành triển khai ứng dụng Smart EVN cho các đơn vị; Báo cáo quản trị nâng cấp cho kinh doanh và dịch vụ khách hàng; Ứng dụng công nghệ AI trong phân tích dữ liệu văn bản; Tối ưu hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và triển khai các hệ thống ứng dụng tài chính kế toán như Thanh toán điện tử, Dòng tiền…
Trong lĩnh vực kỹ thuật sản xuất, EVNICT sẽ hoàn thành nâng cấp hệ thống PMIS và các modul tiện ích như Digital Workforce, Dashboard cho khối Kĩ thuật; Triển khai RCM cho khối Nhiệt điện; Hoàn thành ứng dụng công nghệ AI trong phân tích dữ liệu quản lý kỹ thuật.
Bên cạnh đó, EVNICT sẽ hoàn thành ứng dụng công nghệ AI trong lĩnh vực đầu tư xây dựng; hoàn thành nâng cấp các hệ thống: Thông tin quản lý khách hàng dùng điện (CMIS 4.0), Quản lý kho dữ liệu đo đếm (EVNHES) và Kho dữ liệu đo đếm trong lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng; Hoàn thành các dự án về hạ tầng số như EVN Cloud, ESB/MDM, cơ sở dữ liệu dùng chung, RING, WAN…, dịch chuyển các hệ thống phần mềm dùng chung (PMDC) lên môi trường Cloud… trong lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin.
Về cơ bản, giai đoạn 2022-2025, chúng tôi sẽ tiếp tục hoàn thành nâng cấp các hệ thống PMDC còn lại, dịch chuyển các hệ thống PMDC lên môi trường Cloud; hoàn thiện các kho cơ sở dữ liệu dùng chung nhằm phát huy tối đa năng lực khai thác.
Tôi cho rằng, những kết quả đạt được của các nhiệm vụ trên là nền tảng cho công cuộc Chuyển đổi số của EVN cũng như các đơn vị giai đoạn 2021-2025 và các giai đoạn tiếp theo đối với việc ứng dụng khoa học công nghệ, công nghệ thông tin vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh của EVN.
PV: Để thực hiện được các nhiệm vụ, mục tiêu trong danh mục Đề án chuyển đổi số của EVN nói chung và EVNICT nói riêng, xin ông cho biết, EVNICT đã và đang triển khai thực hiện các giải pháp gì, nhất là các giải pháp về nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng thông tin?
Phó Giám đốc Phạm Ngọc Hiển: Để thực hiện được các mục tiêu, nhiệm vụ của lộ trình chuyển đổi số trong EVN nói chung và EVNICT nói riêng, EVNICT đã và đang xác định ưu tiên nguồn lực thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm bao gồm 4 nhiệm vụ xây dựng hạ tầng số, 9 nhiệm vụ xây dựng, nâng cấp các hệ thống phần mềm dùng chung, 2 nhiệm vụ xây dựng, triển khai hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông dùng riêng.
Chúng tôi xác định rõ phương án thực hiện; trong đó có hình thức quản lý dự án, lựa chọn tư vấn, tự thực hiện/phối hợp với đơn vị/huy động nguồn lực bên ngoài của từng hạng mục công việc và các kết quả triển khai đến thời điểm hiện tại đối với từng nhiệm vụ.
Cùng với việc hoàn thiện thể chế, tập trung kiện toàn chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức các đơn vị trong Công ty theo hướng tối ưu hóa quy trình sản xuất, vận hành, EVNICT sẽ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc đẩy mạnh và đổi mới công tác đào tạo, tuyển dụng, gắn với yêu cầu vị trí công việc.
Chúng tôi sẽ đổi mới cơ chế chính sách liên quan đến đào tạo nhằm khuyến khích CBCNV tự đào tạo trau dồi kiến thức chuyên môn phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Đồng thời đa dạng hình thức đào tạo phối hợp cả trực tuyến và tập trung; Tăng cường tổ chức các hội thảo chuyên sâu về các nội dung viễn thông và công nghệ thông tin trong toàn ngành; hợp tác với các trường đại học tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm; trong đó tập trung các trường công nghệ.
Chúng tôi cũng đổi mới quy trình và cách thức triển khai quản trị nội bộ theo hướng chuyển đổi số với mục tiêu tin học hóa tối đa quy trình tác nghiệp giữa các đơn vị; Tăng cường truyền thông tới CBCNV trong Công ty; Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất, vận hành phần mềm, hạ tầng công nghệ thông tin và viễn thông dùng riêng.
Ngoài ra, EVNICT còn tăng cường trao đổi học tập kinh nghiệm với các đơn vị công nghệ thông tin trong và ngoài ngành; Hợp tác với các trường đại học tăng cường nghiên cứu phát triển sản phẩm; trong đó tập trung các trường công nghệ như: Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học FPT.
PV: Xin cảm ơn ông!