Trong thời gian tới, EVN sẽ tập trung vào triển khai các mục tiêu phát triển điện năng và các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác theo Quy hoạch điện VI và Chiến lược phát triển của Tập đoàn. Theo đó, phương án cơ sở của Tổng sơ đồ VI là từ nay đến 2010, 45 nhà máy điện với tổng công suất đặt 14.581 MW sẽ đưa vào vận hành, trong đó số nhà máy do EVN đầu tư là 25 nhà máy điện với tổng công suất đặt 7.220 MW. Từ 2011 – 2015 sẽ đưa vào vận hành 50 nhà máy điện với tổng công suất đặt 34.463 MW, trong đó EVN đầu tư 19 nhà máy với tổng công suất 16.825 MW. Bên cạnh đó, ở lĩnh vực viễn thông, EVN phấn đấu tổng doanh thu trong 2 năm từ 2008 – 2010 đạt hoen 28.000 tỷ đồng và đến năm 2015 chiếm lĩnh khoảng 30% thị trường cac dịch vụ viễn thông công cộng cả nước. Ngoài ra, EVN còn có nhiều hướng đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh khác như phát triển cơ khí điện lực, kinh doanh dịch vụ tài chính ngân hàng … Chính vì vậy, đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng và trình độ cao đang là một đòi hỏi lớn của EVN.
Hiện nay, EVN có trên 86.000 cán bộ công nhân viên, trong đó số lượng trên đại học chiếm 0,65%, đại học chiếm trên 23%, trình độ trung học- cao đẳng chiếm 15%, trình độ công nhân kỹ thuật chiếm khoảng 50%. Đội ngũ lao động của EVN được đánh giá là trẻ, năng động, tiếp thu nhanh công nghệ mới … Tuy nhiên, so với một số nước trong khu vực năng suất lao động của Tập đoàn thấp. Nguyên nhân một phần do trình độ công nghệ còn thấp, nhiều nhà máy vẫn còn sử dụng công nghệ cũ, chính sách thu hút lao động về vùng sâu, vùng xa gặp nhiều khó khăn và do chính sách đào tạo nguồn nhân lực của EVN chưa hợp lý. Hiện tỷ lệ cán bộ công nhân có trình độ đại học còn thấp, chưa phù hợp với tổ chức sản xuất. Đại đa số cán bộ quản lý có chuyên ngành kỹ thuật chưa được cập nhật thường xuyên kiến thức quản lý kinh tế, quản trị nguồn nhân lực, kỹ năng làm lãnh đạo…
Theo dự kiến của EVN, đến năm 2010 tổng số lao động của EVN là 91.815 người và đến 2015 là 100.568 người, trong đó tỷ lệ sau đại học là 1,5 – 2,5%; đại học là 30-35%, cao đẳng và trung học : 22 - 24%, công nhân kỹ thuật là 35 - 37%; lao động khác 2 - 3%.
Để đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng, EVN đã đưa ra nhiều giải pháp và hình thức khác nhau. Đối với đào tạo sau đại học, EVN sẽ đẩy mạnh đào tạo ngành nghề theo mũi nhọn, ngành công nghệ cao có tính quyết dịnh đến sản xuất kinh doanh. Kết hợp với các cơ sở đào tạo trong và ngoài Tập đoàn đẩy mạnh các hình thức đào tạo tại chức, vừa học vừa làm, nâng cao trình độ đại học, cao đẳng cho cán bộ công nhân viên và đào tạo theo địa chỉ. Các đơn vị tăng cường liên kết với các trường trong Tập đoàn; Khuyến khích đào tạo cho con em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập cao để sau này về làm việc cho Tập đoàn … EVN phấn đấu đến năm 2010 đào tạo ngắn hạn cho khoảng 80.000 lượt người; đào tạo cho đội ngũ kế cận khoảng 200 người và nâng cao năng lực quản lý của các cán bộ hiện nay là 5.114 người, đào tạo công nghệ mới cho các lĩnh vực sản xuất kinh doanh từ 1000 – 1.500 người; đào tạo chuẩn bị sản xuất và quản trị cho nhiều ngành nghề kinh doanh mới; đào tạo để xây dựng và phát triển thương hiệu của EVN.
Về đào tạo dài hạn đến năm 2010 EVN dự kiến đào tạo 5.000 công nhân, 3.000 trung cấp, 2.250 cao đẳng, 2500 đại học và trên đại học. Bên cạnh đó EVN tiếp tục thực hiện chương trình kế hoạch đào tạo tiến sỹ, thạc sỹ, kỹ sư tài năng giai đoạn 2006 – 2010 đã được Hội đồng quản trị phê duyệt.
Trước đòi hỏi ngày càng cao của công tác sản xuất kinh doanh và sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước, đội ngũ cán bộ công nhân viên của EVN đứng trước nhiều thách thức mà mỗi người phải xác định rõ vai trò và vị trí của mình để không ngừng nâng cao trình độ và học vấn. Hy vọng trong thời gian tới, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của EVN sẽ góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lao động của Tập đoàn.