Theo chủ trương đó, sáng ngày 25/11/2010 DNPC đã tổ chức Hội thảo các chuyên đề: 1- “Thực trạng và giải pháp để nâng cao phẩm chất chính trị, kỹ năng quản lý của đội ngũ cán bộ trẻ”; 2- “Rèn luyện và phát triển phong cách, phẩm chất đạo đức của người quản lý cho đội ngũ cán bộ trẻ” do nhóm Bùi Đỗ Quốc Huy (PGĐ ĐL Sơn Trà) + Trần Văn Bình (Phó P.Tổ chức & Nhân sự Công ty) và nhóm Trần Duy Lâm (Phó P.Thanh tra-BV-PC) + Hồ Lê Duy (Trưởng P.Kinh doanh ĐL Thanh Khê) thực hiện. Hội thảo trước mắt giúp đội ngũ kỹ sư, cử nhân trẻ trong Công ty xác định được mục tiêu, định hướng phấn đấu đúng đắn cho bản thân, đồng thời từng bước trang bị một số kiến thức, kỹ năng vừa mang tính lý luận, vừa phù hợp với thực tiễn hoạt động của đơn vị.
Gần 100 kỹ sư, cử nhân trẻ trong Công ty đã thích thú lắng nghe những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến mục tiêu làm thế nào để nâng cao phẩm chất đạo đức, kỹ năng quản lý, tác phong làm việc của đội ngũ cán bộ trẻ cũng như phân tích thực trạng, đề ra các giải pháp, kiến nghị đối với doanh nghiệp, đối với đội ngũ cán bộ trẻ trong thời gian tới. Theo các nhóm trùnh bày chuyên đề, lao động trẻ là lao động từ 35 tuổi trở xuống, tỉ lệ lao động trẻ của Công ty tăng qua các năm, bình quân 13,3%/ năm. Hiện nay lao động trẻ của Công ty khoảng 410 người, chiếm gần 40% tổng số CBCNV. Nhìn chung, trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động trẻ tại Công ty ngày càng cao, hầu hết đều qua trường lớp đào tạo bài bản. Trong đó, Công nhân kỹ thuật chiếm 77%, nhân viên có trình độ trung cấp chiếm 1,7%, đội ngũ chuyên viên có trình độ đại học trở lên chiếm 20,8%. Với cơ cấu như hiện nay, nhìn chung phù hợp với đặc thù của ngành cũng như xu hướng phát triển của xã hội. Song, để khai thác và phát huy tối đa sức mạnh của nguồn lực này, cần thiết phải có định hướng phấn đấu, đào tạo, bồi dưỡng nghiêm túc để họ trở thành nguồn lực cốt lõi phục vụ cho sứ mệnh, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Hội thảo diễn ra sôi nổi và hào hứng ở phần đặt câu hỏi phản biện. Hơn 20 ý kiến tham luận của các kỹ sư, cử nhân trẻ và phát biểu chia sẻ của lớp cán bộ đàn anh về những kinh nghiệm thực tiễn, cần thiết cho quá trình phấn đấu, rèn luyện xoay quanh vấn đề này. Đây thực sự là môi trường học tập quý báu với những định hướng, bài học bổ ích, giúp trang bị cho đội ngũ kỹ sư - cử nhân trẻ những kiến thức, kỹ năng vừa mang tính tổng quát, nền tảng; vừa phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Qua đó, rèn luyện đội ngũ cán bộ trẻ cách đặt vấn đề và giải quyết vấn đề một cách thấu đáo, rèn luyện bản lĩnh, khả năng hùng biện, trình bày chính kiến của mình trước đám đông. Sau phần thảo luận, lãnh đạo Công ty đã đúc kết một số nội dung nổi bật cần quan tâm:
1. Đối với bản thân mỗi kỹ sư, cử nhân trẻ: Cần xác định được mục tiêu, lý tưởng; động cơ phấn đấu đúng đắn và luôn luôn kiên định, giữ vững trong quá trình phấn đấu của bản thân. Không kiêu căng, tự mãn với những gì mình đã làm được, nhưng cũng không được thiếu tự tin đối với bản thân. Cần tự nhận thức sâu sắc, đánh giá, hiểu biết đúng về bản thân; xác định được những điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục. Trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch, biện pháp để phấn đấu và phấn đấu bền bỉ. Phải có trách nhiệm, có tâm huyết với công việc. Không ngại khó, ngại khổ; luôn biết gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung của tập thể; sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích tập thể. Không chỉ chú trọng, hoàn thành tốt chuyên môn nghiệp vụ được giao, mà cần quan tâm một cách toàn diện đến những hoạt động khác của đơn vị và xã hội. Tích cực tham gia các phong trào, hoạt động đoàn thể, qua đó bổ sung, nâng cao nhận thức, hoàn thiện nhân cách; xây dựng và phát triển được mối quan hệ hợp tác trong và ngoài đơn vị để phục vụ cho mục tiêu chung.
2. Đối với các đơn vị, tổ chức đoàn thể: Cần đặc biệt chú trọng, chủ động thực hiện công tác giáo dục về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống cho đội ngũ cán bộ kỹ sư, cử nhân trẻ nói riêng và đội ngũ lao động trẻ nói chung. Qua đó, giúp mỗi cá nhân định hướng động cơ, lý tưởng phấn đấu, đồng thời khơi dậy lòng yêu nước, yêu ngành nghề và có trách nhiệm đối với bản thân, gia đình, xã hội. Có kế hoạch tuyển chọn, bồi dưỡng, đào tạo và sử dụng lực lượng kỹ sư, cử nhân trẻ để đáp ứng được nhu cầu phát triển của đơn vị. Phải xem đây là công tác quan trọng, liên quan mật thiết đến sự sống còn và phát triển bền vững của đơn vị. Thường xuyên quan tâm theo dõi, đánh giá và có hướng giúp đỡ, động viên để người lao động phát huy năng lực sở trường, khơi dậy những khả năng tiềm ẩn của lao động trẻ. Có những hình thức động viên kịp thời, thích hợp để tạo động lực phấn đấu. Kiên quyết xử lý, loại bỏ những phần tử có động cơ không đúng đắn, mất phẩm chất. Nuôi dưỡng phong trào tự giác học tập; tạo môi trường, điều kiện thuận lợi để đội ngũ kỹ sư, cử nhân trẻ rèn luyện trong thực tiễn. mạnh dạn giao việc cho lực lượng trẻ để họ có điều kiện cọ sát, trải nghiệm, thử thách và trưởng thành.