Chương trình thực tế tham qua công tác bao quản VTTB tại 02 đơn vị là Kho Hòa Cầm của CPMB và Kho VTTB của Công ty Truyền tải điện 2.
Đây là chương trình đào tạo nằm trong kế hoạch đào tạo phần chung năm 2017 của EVNNPT được giao cho CPMB thực hiện. Đây là hội thảo đầu tiên về công tác Quản lý Vật tư cấp Tổng công ty, là dịp để các đơn vị trực thuộc trao đổi kinh nghiệm, học hỏi các việc làm hay, việc làm tốt để liên hệ và áp dụng tại đơn vị nếu phù hợp. Đồng thời là dịp để Lãnh đạo và các Ban chức năng của EVNNPT lắng nghe những thuận lợi, khó khăn, vướng mắc của các đơn vị để từ đó có những hỗ trợ phù hợp nhằm ngày càng nâng cao chất lượng công tác quản lý VTTB trong toàn EVNNPT trong thời gian tới.
Trong thời gian qua công tác quản lý vật tư trong toàn EVNNPT đã được nâng cao; đảm bảo cung ứng vật tư thiết bị cả về số lượng và chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, vận hành an toàn, ổn định, tin cậy lưới điện truyền tải và đảm bảo tiến độ đầu tư xây dựng các dự án của EVNNPT. Công tác quản lý vật tư được thực hiện tuân thủ chặt chẽ theo các quy định của pháp luật, quy chế quy định hiện hành của EVN và EVNNPT. Đặc biệt, giá trị VTTB tồn kho trong 3 năm 2014, 2015, 2016 giảm dần từ 3.864 tỷ đồng xuống còn 2.444 tỷ đồng.
Công tác quản lý vật tư giai đoạn 2012-2016 đã đạt được những kết quả cụ thể trong việc lập kế hoạch mua sắm, quản lý hợp đồng mua sắm VTTB, công tác nghiệm thu, tiếp nhận bảo quản hàng hóa, công tác nhập xuất VTTB, vật tư thiết bị dự phòng và thực hiện các chỉ tiêu tối ưu hóa chi phí.
Ông Vũ Trần Nguyễn - PTGĐ EVNNPT đề nghị các đơn vị tiếp tục phát huy kết quả đạt được, đồng thời chỉ đạo các đơn vị tập trung nghiêm túc thực hiện một số nội dung chính để nâng cao hơn nữa công tác quản lý VTTB. Ông Nguyễn đề nghị các đơn vị thường xuyên cập nhật chế độ chính sách của phát luật, EVN để điều chỉnh sửa đổi, ban hành các quy định quy chế phù hợp từ Tổng công ty đến các đơn vị trực thuộc. Đồng thời tiếp tục nâng cao và củng cố năng lực làm việc của CBCNV trong công tác quản lý vật tư đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của EVNNPT; Kiểm soát chặc chẽ hơn nữa công tác quản lý hợp đồng cung cấp VTTB, đặc biệt liên quan đến tiến độ thực hiện hợp đồng, thanh toán, kiểm soát chứng từ nhận hàng, không để tình trạng chấp nhận sai sót chứng từ đối với hợp đồng nhập ngoại…; Kiểm soát, đảm bảo tuyệt đối chất lượng VTTB cung cấp cho các dự án đầu tư và phục vụ quản lý vận hành; Kiên quyết cảnh báo, cảnh cáo, tạm dừng /hoặc cấm tham gia đấu thầu đối với nhà thầu thực hiện không đúng trách nhiệm theo quy định hợp đồng, giao hàng không đảm bảo về tiến độ và chất lượng theo quy định. Đối với VTTB thu hồi sau đầu tư của từng dự án khi hoàn công quyết toán, yêu cầu các đơn vị phải xác định rõ nguyên nhân dẫn đến tồn kho sau đầu tư (do lỗi tư vấn, cấp theo lô, do điều chỉnh tuyến, do mua dự phòng thi công…) dẫn đến dư thừa sau đầu tư, từ đó xem xét trách nhiệm các cá nhận, tổ chức liên quan đề xuất giải pháp thực hiện; Mặt khác tăng cường áp dụng khoa học, công nghệ, hệ thống quản lý 5S vào công tác quản lý vật tư; Đánh giá, quy hoạch kho trong toàn EVNNPT hướng đến sử dụng kho chung giữa các đơn vị trực thuộc; Giao Ban Vật tư tiếp tục đôn đốc, phối hợp các đơn vị tận dụng triệt để VTTB thu hồi sau đầu tư đảm bảo chỉ tiêu giảm 15% sau đầu tư trong năm 2017 so với thời điểm cuối năm 2016 và các năm tiếp theo, kiên quyết VTTB thu hồi sau đầu tư năm sau thấp hơn năm trước. Quan trọng là Giám đốc các đơn vị cần chú trọng quan tâm hơn nữa đến công tác điều hành, chỉ đạo quản lý vật tư tại các đơn vị nhằm đưa công tác này ngày càng vững mạnh, hiệu quả.
Trong khuôn khổ hội thảo, các đại biểu cũng được tham gia chương trình thực tế tham quan, kiểm tra công tác bảo quản VTTB tại 02 đơn vị là Kho Hòa Cầm của CPMB và Kho VTTB của Công ty Truyền tải điện 2.