AVC: Khẳng định bước tiến vững chắc

Thành công đó, ngoài sự nỗ lực vượt khó, làm việc ngày đêm cùng với tinh thần vượt khó của cán bộ kỹ sư, công nhân, người lao động trên công trường, chúng ta cần phải kể đến công tác quản lý, điều hành dự án phù hợp của Chủ đầu tư (AVC) với những phương án thuyết phục mang tính quyết định cho từng thời điểm. Huân chương Lao động hạng nhất, danh hiệu cao quý của Đảng và Nhà nước mà Công ty đã được Thủ tướng chính phủ trao tặng trong dịp Lễ khánh thành Nhà máy ngày 10/07/2010 vừa qua là kết quả của năng lực quản lý điều hành đúng đắn, sẵn sàng đồng hành cùng nhà thầu vượt qua những trở ngại khó khăn để đạt được thành công, cũng đủ nói lên những gì mà AVC đã làm trong thời gian qua.

Dựa trên nền tảng thành công của việc quản lý, điều hành thi công Công trình thủy điện A Vương, Ban Lãnh đạo AVC định hướng phát triển công ty theo hướng mở, dựa trên tiềm năng nội lực sẵn có và nhu cầu cấp thiết của thị trường về năng lượng, lĩnh vực thủy điện, các nguồn năng lượng mới như: điện gió, năng lượng mặt trời… và các ngành liên quan. Thành lập Trung tâm bảo trì và dịch vụ kỹ thuật, Trung tâm tư vấn… là định hướng phát triển đầu tư vào các công tác; Bảo trì tại các Nhà máy điện và các công trình viễn thông, thông tin; Sản xuất thiết bị cơ khí thiết bị điện và phụ kiện điện, cấu kiện thép, bê tông; Tư vấn giám sát thi công công trình năng lượng, thủy điện, công nghiệp điện, dân dụng;… Đến nay, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty đã và đang tham gia giám sát và thi công tại các công trình: Nhà máy thủy điện Sông Ông tỉnh Ninh Thuận, Nhà máy thủy điện Sêreepok 4 tỉnh Đăk Lăk, Đambol Đạ Terl tỉnh Lâm Đồng, quản lý dự án Thủy điện Sông Bung 4A tỉnh Quảng Nam…

Công tác đào tạo và huấn luyện nguồn nhân lực, cũng là một phần quan trọng trong định hướng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ban Lãnh đạo AVC đã hợp tác các trường Đại học trong công tác thực tập và nghiên cứu khoa học, thực hiện đào tạo thường xuyên, đảm bảo mỗi CBCNV đều nắm vững nghiệp vụ, triển khai thực hiện chuyên nghiệp, phấn đấu 60% nhân sự tham gia các khóa huấn luyện và đào tạo bình quân 5 -10 ngày đào tạo/năm; đồng thời dần hình thành văn hóa doanh nghiệ thông qua các chuẩn mực mà EVN ban hành.

Song song với công tác sản xuất, AVC đã xác định vị trí, vai trò của công đoàn chính là cầu nối quan trọng giữa CBCNV với Lãnh đạo, đó cũng chính là tổ chức quan trọng tạo nguồn lực thúc đẩy quá trình phát triển của Công ty. Bên cạnh đó, các Hội thao, giao lưu Văn nghệ, những cuộc thăm CBCNV cũng như gia đình trong Công ty bị đau ốm… mà Công đoàn Công ty đã tổ chức, thực hiện thực sự đem lại hiệu quả tích cực về mặt tinh thần lẫn thể chất cho cán bộ công nhân viên.

Với thế mạnh sẵn có, không ngừng học hỏi, sẵn sàng đương đầu với những thách thức khó khăn và luôn tìm cách khắc phục những tồn tại trong quá trình phát triển, chắc chắn AVC sẽ đạt được mục tiêu “năm 2015 trở thành một trọng những công ty hàng đầu có tốc độ phát triển nhanh, bền vững về đầu tư nguồn điện và các dịch vụ hỗ trợ”./.