Chuyển đổi số trong EVN

Bước tiến trong quá trình chuyển đổi số của Công ty Truyền tải điện 1

Thứ tư, 5/10/2022 | 11:02 GMT+7
Công ty Truyền tải điện 1 (PTC1) đã xác định “Chuyển đổi số là cơ hội vô giá” để phát triển dựa trên những đột phá về công nghệ số. Thực hiện thành công mục tiêu đề ra, PTC1 đã gắn liền chuyển đổi số với chiến lược kinh doanh, phát triển của doanh nghiệp.

TBA 220kV Thủy Nguyên (Hải Phòng) là công trình trạm biến áp số đầu tiên của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT), do PTC1 quản lý và vận hành.
 
Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Đỗ Công Tố - Trưởng phòng Viễn thông và Công nghệ thông tin, PTC1 về những kết quả chuyển đổi số của Công ty đã đạt được trong thời gian qua.
 
PV: Ông có thể cho biết về những kết quả trong công tác chuyển đổi số của PTC1 đạt được cho đến thời điểm hiện nay?
 
Ông Đỗ Công Tố: Trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện giải pháp đồng bộ trên các lĩnh vực Quản trị, Quản lý vận hành, Đầu tư xây dựng, Nền tảng số và An toàn thông tin, Truyền thông chuyển đổi nhận thức và đào tạo. Từ đó, đã đạt được một số các thành tựu nổi bật, có thể kể đến như: Toàn bộ quy trình làm việc, luồng công việc cốt lõi được cải cách và số hóa hoàn toàn; Xây dựng 1 cơ sở dữ liệu chuyên ngành dùng chung  1NPT; Công tác văn phòng cũ đã chuyển sang văn phòng số; 100% các gói thầu thực hiện qua hệ thống đấu thầu quốc gia; Lĩnh vực vận hành và khoa học công nghệ nổi bật với 16 chủ đề; 100% CBCNV đạt chuẩn sử dụng công nghệ thông tin Quy định tại khoản 1, điều 2, Thông tư 03/2014/TT-BTTTT của Bộ Thông tin và Truyền thông.
 
PV: Thưa ông, hiện Công ty Truyền tải điện 1 đang thực hiện nghiên cứu ứng dụng công nghệ nào vào việc quản lý vận hành đường dây và trạm biến áp?
 
Ông Đỗ Công Tố: Trong những năm vừa qua, việc ứng dụng khoa học công nghệ (KHCN) được đẩy mạnh hơn bao giờ hết trong ngành điện nói chung. Vì thế, PTC1 cũng không nằm ngoài công cuộc đó với rất nhiều các công nghệ được ứng dụng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng hiệu quả và năng suất công việc.
 
Trong đó, về phần đường dây có thể kể đến như: Sửa chữa đường dây nóng (hotline); rửa sứ online; định vị sự cố đường dây; camera kết hợp trí tuệ nhân tạo lắp trên cột giám sát hành lang tại những điểm có nguy cơ mất an toàn cao; ứng dụng thiết bị bay không người lái trong kiểm tra giám sát; hệ thống quản lý đường dây trong đó có ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong phân tích ảnh; hệ thống quan trắc, cảnh báo giông sét. 
 
Ngoài ra, ứng dụng công nghệ Lidar kết hợp UAV trong công tác kiểm tra hành lang an toàn lưới điện cũng đã được PTC1 nghiên cứu thử nghiệm thực tế, với những công cụ mạnh mẽ giúp xây dựng dữ liệu 3D của đường dây và tính toán, cảnh báo vi phạm hành lang tự động giúp hỗ trợ cho công tác quản lý vận hành, đặc biệt là đối với những khu vực có địa hình phức tạp, khó tiếp cận. Đây cũng chính là một nội dung mà hiện nay Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia rất quan tâm.
 
Đối với phần Trạm biến áp (TBA), PTC1 đã triển khai trạm biến áp không người trực/trạm điều khiển xa; trạm biến áp số; ghi sự cố; Ứng dụng camera kết hợp trí tuệ nhân tạo trong kiểm soát ra vào TBA/Phòng điều hành; ứng dụng camera soi phát nhiệt kết hợp trí tuệ nhân tạo cảnh báo những điểm quá nhiệt tại sân TBA; tường rào điện tử kết hợp camera giám sát trong cảnh báo đột nhập tường rào.
 
PTC1 cũng triển khai nhiều ứng dụng khác phục vụ cho kiểm tra, giám sát từ xa dữ liệu tại TBA như: Hệ thống dầu online, giám sát bản thể máy biến áp, giám sát nguồn - ắc quy, giám sát hệ thống mạng….
 
PV: Ngoài việc chuyển đổi số được áp dụng trong việc quản lý vận hành đường dây, TBA thì hiện nay đơn vị đã triển khai trong khối văn phòng như thế nào thưa ông?
 
Ông Đỗ Công Tố: Bên cạnh 15 phần mềm dùng chung đang triển khai như: Thư viện tài liệu, văn phòng số, quản lý đầu tư xây dựng, quản lý nhân sự,… PTC1 cũng đã ứng dụng phần mềm quản lý giao ban, quản lý công việc tuần (quản lý công việc của Phòng ban, đơn vị trên phần mềm, tích hợp chức năng cảnh báo, cập nhật tiến độ công việc), quản lý kế hoạch truyền tải điện, quản lý đảng viên, kho dữ liệu dùng chung.
 
Hiện PTC1 đã trang bị thiết bị di động cho CBCNV phục vụ vận hành và hội nghị, họp trực tuyến. Đồng thời thực hiện đào tạo nâng cao nhận thức về chuyển đổi số, văn hóa số và an toàn thông tin trên môi trường mạng trong thời đại của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
 
PV: Những khó khăn, thách thức của PTC1 trong quá trình thực hiện chuyển đổi số là gì thưa ông? Kinh nghiệm trong quản lý và vận hành hệ thống truyền tải điện của Công ty khi thực hiện chuyển đổi số?
 
Ông Đỗ Công Tố: Khó khăn thách thức lớn nhất trong quá trình thực hiện chuyển đổi số của PTC1 theo tôi nghĩ đó là thay đổi tư duy cũ bằng tư duy tầm nhìn số và năng lực của nhân sự không theo kịp sự thay đổi. 
 
Tiếp theo đó là vấn đề công nghệ truyền tải điện bởi ngành truyền tải được thành lập từ những năm 1980 của thế kỉ trước, kỹ thuật công nghệ đã cũ. Những yếu tố này khiến chúng tôi gặp nhiều khó khăn khi nghiên cứu áp dụng thiết bị IoT trong thu thập, giám sát hệ thống điện. Thêm vào đó, xử lý dữ liệu lớn, phân tích dữ liệu là vấn đề khó khăn mà chúng tôi gặp phải trong thời gian qua. Ngoài việc áp dụng khoa học công nghệ số trong quản lý vận hành đường dây, đến nay PTC1 đã tăng cường số hóa, cập nhật lên các phần mềm ứng dụng.
 
PV: Thưa ông, để hoàn thành chương trình mục tiêu chuyển đổi số trong năm 2022 và những năm tiếp theo, PTC1 đã đề ra kế hoạch gì?
 
Ông Đỗ Công Tố: Kế hoạch đặt ra để hoàn thành chương trình mục tiêu chuyển đổi số trong năm 2022 và các năm tiếp theo đã được lãnh đạo công ty chỉ đạo cụ thể tại các cuộc họp Ban chỉ đạo chuyển đổi số của PTC1, trong đó nhấn mạnh đến các vấn đề trọng tâm cần thực hiện như: Xây dựng một cơ sở dữ liệu dùng chung toàn hệ thống 1NPT; Nâng cấp hạ tầng số, hệ thống máy chủ lưu trữ (hoàn thành trong năm 2022); hoàn thiện các hệ thống giám sát (giám sát TBA, giám sát hệ thống mạng, hệ thống thông tin,…); Đánh giá rủi ho hệ thống quy trình và số hóa quy trình (94 quy trình quản lý nội bộ).
 
Đồng thời PTC1 đang tích cực đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ vào mọi mặt hoạt động của công ty, trong đó chú trọng vào lĩnh vực điều hành sản xuất (quản lý sự cố, quản lý thí nghiệm, quản lý đầu tư,…) và quản lý vận hành (Giám sát điều khiển xa, nâng cấp hệ thống thông tin, ứng dụng công nghệ trong quản lý vận hành đường dây, TBA,…). Việc tham chiếu khung đánh giá độ trưởng thành chuyển đổi số của các tổ chức, hiệp hội uy tín trên thế giới cũng là cách chúng tôi tự nhìn lại mình để hướng đến PTC1 là doanh nghiệp số.
 
PV: Trân trọng cảm ơn ông đã tham gia cuộc phỏng vấn này!
Mạnh Hùng