Ông Dương Quang Thành- Chủ tịch HĐTV EVN phát biểu.
Tham dự hội nghị có ông Dương Quang Thành – Chủ tịch HĐTV EVN, ông Trần Đình Nhân – Tổng giám đốc EVN, các thành viên HĐTV, các phó tổng giám đốc tập đoàn.
Phải xây dựng tổ chức học tập có văn hóa
Phát biểu chỉ đạo hội nghị, ông Dương Quang Thành – Chủ tịch HĐTV EVN nhấn mạnh, EVN là doanh nghiệp được Đảng, Nhà nước giao trọng trách đảm bảo cung ứng điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Do đó, EVN phải có một nguồn nhân lực chất lượng cao, có đủ kiến thức, trình độ, năng lực, bản lĩnh và đạo đức để thực hiện nhiệm vụ.
Công tác đào tạo nguồn nhân lực của EVN thời gian qua đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ. EVN đã triển khai đào tạo trực tuyến thông qua Elearning; hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để tổ chức các khóa đào tạo kĩ sư, cán bộ quản lý, mang lại hiệu quả cao; tổ chức các khóa đào tạo cán bộ quản lý cấp 2,3,4… Nguồn nhân lực của EVN đã tiếp cận được với công nghệ, trình độ quản lý tiên tiến trên thế giới.
Tuy nhiên, trong xu thế các công nghệ mới đang phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi nguồn nhân lực của EVN phải tiếp tục đổi mới, nâng cao cả về trí lực và thể lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Thời gian tới, Ban Tổ chức Nhân sự EVN cần xây dựng đề án đào tạo nguồn nhân lực bám sát các đề án lớn của EVN như ứng dụng những thành tựu của CMCN4.0; chuyển đổi số; xây dựng lớp đào tạo cán bộ quản lý cấp 1; xây dựng khái niệm, tiêu chuẩn nguồn nhân lực chất lượng cao trong tập đoàn ở từng lĩnh vực, để có cơ sở đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu về quản trị, vận hành, kinh doanh dịch vụ khách hàng trong tình hình mới- ông Dương Quang Thành yêu cầu.
Chủ tịch HĐTV EVN cũng nhấn mạnh, song song với đào tạo nội bộ, đào tạo trong nước, cần tổ chức các khóa đào tạo, đi thực tế để học tập tại các quốc gia có trình độ tiên tiến, trao đổi kinh nghiệm tại các đơn vị hàng đầu có hoạt động tương đồng với EVN. Đặc biệt, tập đoàn cần chuyên nghiệp hóa hệ thống quản trị, hệ thống đào tạo phát triển nguồn nhân lực; trong đó, nghiên cứu xây dựng trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học điện tử, nâng cấp phần mềm Elearning lên trung tâm đào tạo số, để có kho dữ liệu tập trung, cùng khai thác, cùng trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị trong toàn tập đoàn.
Lãnh đạo EVN cũng yêu cầu 3 trường cao đẳng trực thuộc các tổng công ty điện lực cần nâng cấp cơ sở vật chất, nâng cao trình độ để đào tạo nguồn nhân lực cho đơn vị cũng như cho xã hội; EVN và các đơn vị chú trọng đào tạo những người làm công tác đào tạo, để trau dồi nghiệp vụ sư phạm, có kĩ năng để truyền cảm hứng cho các học viên…
Công tác đào tạo nguồn nhân lực là công tác thường xuyên, liên tục và cần có đổi mới, sáng tạo. EVN xây dựng tổ chức học tập có văn hóa, không ngừng với mục tiêu là đích đến của một doanh nghiệp phát triển bền vững, ông Dương Quang Thành nhấn mạnh.
Nâng cao về nhận thức, tầm nhìn trong công tác đào tạo
Tổng Giám đốc EVN- Trần Đình Nhân phát biểu.
Ông Trần Đình Nhân – Tổng giám đốc EVN cũng ghi nhận và đánh giá cao những kết quả trong công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của EVN thời gian qua; đồng thời nhấn mạnh, công tác đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt là đào tạo cán bộ quản lý các cấp phải được nâng cao về nhận thức, tầm nhìn để đáp ứng với xu thế hội nhập.
“Cần khảo sát kỹ nhu cầu của người học để đưa ra các nội dung đào tạo phù hợp. Nên đào tạo tạo những gì người học cần chứ không phải đào tạo những cái gì chúng ta có. Các đơn vị tổ chức các khóa đào tạo cán bộ quản lý các cấp nên mời những nhà quản lý, doanh nhân thành đạt đến chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn, tránh trường hợp các giáo viên chỉ có kiến thức lý thuyết, không có thực tiễn”, Tổng giám đốc EVN Trần Đình Nhân nhấn mạnh.
Tổng giám đốc tập đoàn cũng yêu cầu các đơn vị phải thực hiện đánh giá chương trình trước và sau đào tạo để thấy được kết quả của khóa đào tạo đó; các chương trình đào tạo cần bám theo các nhiệm vụ trong Chiến lược phát triển EVN đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Song song đó, trong bối cảnh hiện nay, cần chú trọng các nội dung đào tạo liên quan đến chuyển đổi năng lượng, kinh nghiệm vận hành hệ thống điện, thị trường điện, chuyển đổi số, lưới điện thông minh, kinh doanh dịch vụ khách hàng, thị trường điện.
Đặc biệt, Ban Tổ chức Nhân sự EVN và các đơn vị cần đổi mới công tác đào tạo, ứng dụng các công nghệ mới vào công tác đào tạo, tiếp tục phát huy hiệu quả của Elearning…
“Mỗi cán bộ công nhân viên phải phát huy tinh thần tự học, tự nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, nhất là trình độ ngoại ngữ”, Tổng giám đốc EVN nhấn mạnh.
Tổng giám đốc EVN Trần Đình Nhân trao Bằng khen của Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp cho các cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2016-2020.
Đào tạo có trọng tâm, trọng điểm
Theo báo cáo của Ban Tổ chức Nhân sự EVN, trong giai đoạn 2016-2020, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của EVN đã được xây dựng thành nền nếp, đem lại cơ hội học tập và phát triển cho các CBCNV. Tập đoàn và các đơn vị đã tập trung nhiều hơn vào các chương trình đào tạo trọng điểm, đáp ứng kịp thời việc trang bị kiến thức phục vụ các mục tiêu sản xuất kinh doanh trong năm.
Đặc biệt, chương trình đào tạo cán bộ quản lý dần được hoàn thiện, trang bị kiến thức quản trị doanh nghiệp tiên tiến cho đội ngũ quản lý các cấp, xây dựng lực lượng kế cận đảm bảo sự chuyển tiếp liên tục giữa các thế hệ. Trong các chương trình đào tạo gần đây, tập đoàn tăng cường nội dung chia sẻ kinh nghiệm áp dụng vào thực tế của các doanh nghiệp trong và ngoài EVN.
Chương trình đào tạo kỹ sư tài năng của EVN đã thể hiện sự thành công trong việc thu hút và xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Đề án Đào tạo chuyên gia cũng đã được phê duyệt và triển khai thực hiện, trong đó đã xác định khung năng lực cần có cho các vị trí chuyên gia hướng đến các chuẩn mực ngang tầm khu vực và quốc tế, triển khai nhiều chương trình đào tạo và đặc biệt là kết nối mạng lưới các ứng viên chuyên gia để cùng chia sẻ, hỗ trợ nhau giải quyết công việc hiệu quả hơn.
Không chỉ có vậy, công nghệ thông tin đã được ứng dụng rộng rãi trong đào tạo, góp phần tiết giảm chi phí và bước đầu thay đổi văn hóa học tập của người lao động. Đặc biệt phần mềm E-learning được triển khai từ tháng 11/2018 đến nay đã bắt đầu xây dựng thói quen tự học của CBCNV mọi lúc, mọi nơi. Với việc triển khai đào tạo E-learning, trong hơn 2 năm qua, trong bối cảnh dịch đại dịch COVID-19 diễn biến phức tạp, công tác đào tạo không bị gián đoạn...
|
Mục tiêu tổng quát chương trình đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2021-2025
Chuẩn hóa: tiếp tục chuẩn hoá năng lực để xây dựng nền tảng nâng cao trình độ nguồn nhân lực của tập đoàn, tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao.
Số hóa: đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ mới trong đào tạo, xây dựng môi trường học tập hiện đại để hỗ trợ thúc đẩy văn hóa học hỏi chủ động trong toàn tập đoàn, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo.
Xây dựng tài sản tri thức: Xây dựng hệ thống tài sản tri thức, biến tri thức, kinh nghiệm cá nhân thành tài sản của doanh nghiệp để đào tạo thường xuyên và đào tạo lại, từng bước phổ biến kiến thức chuyên gia thành kiến thức phổ thông, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
|