Tuy nhiên, việc còn xảy ra nhiều sự cố ở cả nguồn điện, lưới điện truyền tải và phân phối, trong đó có một số sự cố ở lưới 500KV, 220KV gây mất điện trên diện rộng, tình hình TNLĐ mặc dù đã giảm so với trước nhưng vẫn còn nhiều là những tồn tại, hạn chế của công tác QLKT thời gian qua.Hội nghị QLKT Tập đoàn ĐLVN năm 2008 được tổ chức trong điều kiện EVN đang phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức, đặc biệt là vấn đề nguồn điện không có dự phòng, nhất là các tháng mùa khô, các nguồn điện mới vào VH thường không ổn định, thậm chí ngừng dài ngày, hệ thống điện (HTĐ) 500KV luôn phải VH với phụ tải cao, đe dọa VH an toàn và ổn định hệ thống điện. Chính vì vậy, công tác tổ chức hội nghị QLKT lần này đã có sự điều chỉnh cần thiết với sự tham gia của lãnh đạo và cán bộ kỹ thuật của các công ty phát điện (SXĐ), truyền tải điện (TTĐ) và các công ty điện lực, các xí nghiệp, xưởng 110 KV thuộc các công ty điện lực, Trung tâm Điều độ HTĐ quốc gia và các Trung tâm Điều độ HTĐ miền Bắc, Trung, Nam và một số đơn vị liên quan khác. Điều đó đã tạo điều kiện để các đơn vị thuộc các khối SXĐ, TTĐ và phân phối điện nắm bắt yêu cầu và tình hình chung về công tác QLKT của EVN, đồng thời vẫn có điều kiện để trao đổi những vướng mắc cũng như những kinh nghiệm trong công tác QLKT chuyên sâu theo từng khối.
Với sự nhất trí và quyết tâm cao, công tác QLKT của EVN trong thời gian tới phấn đấu đạt được mục tiêu: Đảm bảo SXĐ, TTĐ và cung cấp điện an toàn, liên tục và kinh tế; SXĐ ổn định với sản lượng cao, giảm thiểu tỷ lệ điện tự dùng, đáp ứng phương thức huy động và thực hiện cạnh tranh trên thị trường điện; VH lưới điện đảm bảo cung cấp điện với chất lượng ngày càng cao, đồng thời giảm thiểu sự cố, giảm thiểu thời gian gián đoạn cung cấp điện, giảm thiểu tổn thất điện năng; Đồng thời, đảm bảo thực hiện công tác PCLB, công tác PCCN, thực hiện quy phạm về công tác KTAT & BHLĐ, ngăn ngừa và hạn chế tối đa TNLĐ và bệnh nghề nghiệp đối với NLĐ. Với phương châm gắn hoạt động công đoàn với việc phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch hàng năm của mỗi đơn vị và của Tập đoàn, Công đoàn ĐLVN đã chủ động và tích cực phối hợp với EVN trong các hoạt động chung, trong đó có công tác QLKT. Công đoàn ĐLVN đã tham gia với Tập đoàn kiểm tra công tác KTAT & BHLĐ, PCCN và PCLB hàng năm tại các đơn vị, qua đó đã tham gia nhiều ý kiến để các đơn vị thực hiện tốt hơn đối với nhiệm vụ này. Công đoàn ĐLVN đã chỉ đạo và hướng dẫn các Công đoàn công ty, cơ sở trực thuộc trong việc phối hợp với chuyên môn đồng cấp tổ chức thực hiện công tác KTAT & BHLĐ tại đơn vị; đặc biệt là việc phối hợp tổ chức phong trào thi đua trong công tác VH, công tác sửa chữa lớn (SCL), thực hiện các công trình chống quá tải do đơn vị quản lý. Đó là phong trào thi đua “Ca VH an toàn, kinh tế” trong nhà máy điện với nội dung đảm bảo phương thức VH, ATVSLĐ, PCCN, thực hiện các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật và các yêu cầu khác của công tác QLVH; Phong trào thi đua “Trạm và ĐZ 110, 220, 500 KV kiểu mẫu” ở các công ty TTĐ và các công ty Điện lực với nội dung chính là công tác QLKT và đảm bảo VH an toàn; Phong trào thi đua trong công tác SCL, thực hiện công trình chống quá tải với nội dung đảm bảo tiến độ, chất lượng, ATVSLĐ và công tác quyết toán theo quy định...
Do bám sát yêu cầu và nội dung của công tác QLKT, nên các phong trào thi đua này đã đem lại hiệu quả thiết thực, tạo điều kiện để NLĐ hoàn thành nhiệm vụ, góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ hàng năm của các đơn vị và của Tập đoàn. Mặc dù quá trình sắp xếp lại các DN thuộc Tập đoàn vẫn đang tiếp tục nhưng với nhiệm vụ chính trị đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và đời sống nhân dân với mức tăng trưởng cao trong điều kiện công tác ĐTXD nguồn và lưới điện theo TSĐ VI gặp quá nhiều khó khăn thì việc nâng cao chất lượng công tác QLKT để khai thác có hiệu quả các nguồn điện và lưới điện hiện có và tiếp nhận VH các dự án mới đóng vai trò hết sức quan trọng trọng quản lý và điều hành của các đơn vị và của Tập đoàn. Mặc dù quá trình sắp xếp lại các DN thuộc Tập đoàn vẫn đang tiếp tục nhưng với nhiệm vụ chính trị đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và đời sống nhân dân với mức tăng trưởng cao trong điều kiện công tác ĐTXD nguồn và lưới điện theo TSĐ VI gặp quá nhiều khó khăn thì việc nâng cao chất lượng công tác QLKT để khai thác có hiệu quả các nguồn điện và lưới điện hiện có và tiếp nhận VH các dự án mới đóng vai trò hết sức quan trọng trọng quản lý và điều hành của các đơn vị và của Tập đoàn. Chính vì vậy, chuyên môn và công đoàn đồng cấp cần phối hợp để tăng cường công tác kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất cả trong VH và sửa chữa thiết bị; đồng thời đề cao công tác tự kiểm tra của đội ngũ VH viên.
Qua kiểm tra của lãnh đạo đơn vị và của các cấp quản lý, chấn chỉnh kịp thời những vi phạm KLLĐ, vi phạm quy trình quy phạm; kịp thời phát hiện và sớm giải quyết những vấn đề liên quan trong công tác quản lý nói chung và QLKT nói riêng. Việc đảm bảo thực hiện nghiêm túc công tác nghiệm thu đối với các công trình mới và các công trình sau sửa chữa trước khi đưa vào VH là công việc quan trọng để cùng với việc giải quyết kịp thời những khiếm khuyết thiết bị phát hiện được trong quá trình VH sẽ tạo điều kiện lực lượng QLVH hoàn thành nhiệm vụ và đảm bảo VH an toàn và ổn định hệ thống điện. Cùng với đó là việc cần tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng các phong trào thi đua đã và đang được tổ chức tại đơn vị và đem lại hiệu quả thiết thực trong đó có phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa SX, ứng dụng công nghệ mới để tăng NSLĐ, giảm chi phí, đảm bảo ATVSLĐ. Với vai trò quyết định của yếu tố con người, công tác đào tạo nguồn nhân lực cần coi trọng chất lượng đào tạo chức danh VH, công tác kèm cặp, nâng bậc cho công nhân, công tác đào tạo tại chỗ và đào tạo tại đơn vị bạn trong cùng khối ngành nghề nhất là đối với các Ban chuẩn bị SX cho các dự án mới, kết hợp với đào tạo tại các cơ sở đào tạo tập trung để nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân VH, sửa chữa và thí nghiệm điện. Đồng thời quan tâm đào tạo nâng cao cho đội ngũ cán bộ quản lý của các đơn vị. Hơn nữa, cần có kế hoạch và chương trình đào tạo để xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công tác QLKT trong giai đoạn trước mắt và lâu dài. Với hàng loạt biện pháp mà EVN đã đề ra để thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu trong công tác QLKT thời gian tới và với quyết tâm cao trong tổ chức thực hiện, việc sản xuất, truyền tải và cung cấp điện của EVN sẽ đạt được mục tiêu an toàn, liên tục và kinh tế, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị được giao.