Khi gia nhập ngành điện, anh Cường chỉ là công nhân lắp ráp đường dây và trụ bình thường như bao công nhân khác. Vậy nhưng, bằng sự tâm huyết và khả năng phấn đấu của mình anh đã được cơ quan cho đi học Trường công nhân kỹ thuật điện Hội An nhằm bổ túc thêm kiến thức trở về đảm trách các nhiệm vụ khó khăn và thử thách hơn.
 |
| Anh Nguyễn Đình Cường |
Với quân số 17 người, tổ vận hành và xử lý sự có lưới điện có nhiệm vụ trực vận hành, xử lý tất cả các sự cố xảy ra trên địa bàn quản lý, sửa chữa điện cho khách hàng và khảo sát biện pháp an toàn cho các đơn vị ngoài ngành thi công các công trình lưới điện trên địa bàn thuộc Chi nhánh quản lý. Vì vậy, để hoàn thành nhiệm vụ cần phải có những giải pháp tổ chức, triển khai một cách khoa học. Để ''giải'' được mục tiêu đó đòi hỏi phải có sự hợp sức, hợp lực của đội ngũ cán bộ trong tổ mà vai trò của người đứng đầu rất quan trọng.
Từ suy nghĩ đó, anh Cường đã không ngừng học hỏi kiến thức, kinh nghiệm từ đồng nghiệp. Qua tìm tòi, đúc rút từ thực tiễn công tác anh đã lần lượt cho ra đời 2 sáng kiến kinh nghiệm đã được Hội đồng sáng kiến kinh nghiệm Điện lực Quảng Trị đánh giá cao và đưa vào áp dụng.
Đó là sáng kiến: "Hợp lý hóa công tác sản xuất ở tổ vận hành và xử lý sự cố" và sáng kiến "Tạo ra những điểm hở trong lưới trung thế dây bọc để thuận tiện cho công tác lắp đặt tiếp đất di động". Hai sáng kiến này đã đóng góp hữu ích cho công tác điều hành và xử lý sự cố kỹ thuật vào thời điểm mà Điện lực Quảng Trị đang triển khai dự án nâng cấp và cải tạo lưới điện ở 2 thị xã do ADB tài trợ.
Nguyễn Đình Cường bày tỏ: Sáng kiến hợp lý hóa công tác sản xuất được nảy sinh trong thời gian triển khai dự án ADB. Trước những thúc bách về tiến độ thi công, đảm bảo thuận lợi cho các nhà thầu và giữ vững sản lượng điện năng, trong một thời điểm có đến 6 đơn vị tổ chức thi công nên đòi hỏi công tác khảo sát biện pháp an toàn, cắt, đóng điện cho 6 đơn vị thi công cùng một lúc đồng thời phải đảm bảo đủ sản lượng điện là điều không phải dễ.
Vì vậy sáng kiến đã đưa ra giải pháp đóng cắt điện vào giờ thấp điểm, hạn chế mất phụ tải. Để làm được điều này cần phải tổ chức lại công việc một cách hợp lý. Tùy theo từng thời điểm mà huy động lực lượng cán bộ, công nhân nhiều hay ít để đảm bảo công việc diễn ra một cách nhanh chóng và an toàn.
Đặc biệt khi đóng cắt điện trong giờ thấp điểm, buộc anh em phải tập trung làm vào ban đêm. Ưu điểm của giờ thấp điểm là người dân ít sử dụng điện nên vừa an toàn lại vừa đảm bảo được sản lượng điện khỏi phải hao hụt. Giải pháp này đã mang lại hiệu quả rõ nét. Đó là đảm bảo an toàn cho các đơn vị thi công trong thời gian suốt 3 năm không để xảy ra một sự cố nào và đảm bảo được sản lượng điện thương phẩm cho Điện lực Quảng Trị.
Khi chúng tôi hỏi về những dự định trong tương lai, anh Cường cười thật hiền bảo rằng: "Chẳng có gì to tát lắm đâu, tôi đang phấn đấu để hoàn thành tốt nhiệm vụ của một người tổ trưởng. Đó là tổ chức hoạt động sản xuất tốt, đảm bảo tuyệt đối an toàn về người và tài sản, hạn chế thấp nhất và xử lý nhanh các sự cố lưới điện xảy ra. Còn sáng kiến ư? Anh đợi cho tôi thêm thời gian, bởi sáng kiến phải được nung nấu và nảy sinh từ thực tiễn công tác của mình và đồng nghiệp"...