Kiểm tra công tác vận hành tại Trung tâm điều hành NMNĐ Phả Lại
Nhận thấy sự tò mò của tôi, ông Sơn giải thích: Vận hành an toàn, kinh tế và đúng phương thức huy động là vô cùng quan trọng đối với một nhà máy sản xuất điện và càng có ý nghĩa hơn trong điều kiên thiếu điện như hiện nay. Vì vậy, đã 15 năm nay, cùng với việc duy trì hàng loạt phong trào thi đua trong lao động sản xuất & trong sinh hoạt đời sống như: “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, “Sáng sạch xanh, đảm bảo ATVSLĐ”, “Xây dựng khu công nhân viên lao động văn hoá”, “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”… Tổng Giám đốc và Ban chấp hành công đoàn công ty còn chỉ đạo tổ chức thực hiện duy trì phong trào thi đua “Ca vận hành an toàn, kinh tế”, một phong trào góp phần quan trọng quyết định sự an toàn, ổn định trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Năm 2006, khi chuyển đổi thành công ty cổ phần, Tổng Giám đốc và Ban thường vụ công đoàn công ty CP Nhiệt điện Phả Lại đã chỉ đạo việc xây dựng lại quy chế thi đua “Ca vận hành an toàn, kinh tế” cho phù hợp với cơ chế quản lý và thực tế sản xuất của công ty cổ phần để sản xuất điện theo phương thức chào giá phát điện cạnh tranh thí điểm đúng quy định của EVN. Với các tiêu chí chấm điểm thi đua hết sức rõ ràng cụ thể về: Sự cố, tai nạn, suất tiêu hao than, dầu, tỉ lệ điện tự dùng, thực hiện kỷ luật trong vận hành, diễn tập sự cố…các phong trào thi đua ở một công ty đã cổ phần hóa vẫn rất sôi động, tạo không khí phấn khởi giữa các ca, kíp vận hành, nâng cao tính kỷ luật, trình độ chuyên môn kỹ thuật và ý thức trách nhiệm của toàn thể CNVC trong dây chuyền sản xuất điện, mà mục tiêu cuối cùng của nó là đảm bảo cho sản xuất điện an toàn, liên tục, kinh tế và đúng phương thức huy động của hệ thống điện quốc gia.
Khi được hỏi về cách thức chấm điểm thi đua, ông Sơn cho biết, trên cơ sở quy chế được phổ biến đến tòan thể công nhân, công tác thi đua ca được theo dõi theo từng ca, hàng tháng các kíp vận hành tự chấm điểm trong ca theo các tiêu chí đã quy định, các đơn vị theo dõi, kiểm tra xem xét xác nhận kết quả tự chấm điểm của kíp về từng lĩnh vực thuộc phạm vi đơn vị mình quản lý. Trưởng ca có trách nhiệm chủ trì kiểm tra chéo giữa các ca vận hành, đôn đốc các kíp thực hiện nội dung thi đua ca, tập hợp chấm điểm, đánh giá kết quả thi đua của ca mình và gửi báo cáo về Thường trực Tiểu ban thi đua ca vận hành của công ty. Bên cạnh đó là việc kiểm tra đột xuất, kết hợp với theo dõi hàng ngày, trên cơ sở kết quả tự chấm điểm cho từng ca để xếp hạng thành tích: Ca vận hành xuất sắc, ca vận hành giỏi, ca vận hành đạt và không đạt, đề xuất Tổng giám đốc khen thưởng cho các ca vào 6 tháng sơ kết và cuối năm tổng kết đánh giá. Ngoài việc thưởng cho các tập thể ca, công ty còn khen thưởng các cá nhân tiêu biểu với tổng số tiền thưởng hàng trăm triệu đồng mỗi năm.
Ngoài vấn đề duy trì vận hành an toàn, kinh tế, phong trào thi đua đã khuyến khích người lao động quan tâm hơn đến nhiệm vụ diễn tập sự cố, sinh hoạt ca, khắc phục các tồn tại trong vận hành, tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn duy trì các thông số thiết bị, các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật như suất tiêu hao than, dầu, điện tự dùng… ý thức chấp hành kỷ luật vận hành ngày càng được nâng cao và đi vào nền nếp và cũng qua đó góp phần giảm suất sự cố trong vận hành, tiết kiệm chi phí trong sản xuất. Nhờ đó, từ 2006 – 2009 Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đều vượt kế hoạch về sản lượng điện, hẩu hết các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đều đạt và đạt tốt hơn so với kế hoạch. Phong trào thi đua ca vận hành của công ty đã góp phần thiết thực vào việc hoàn thành nhiệm vụ phát điện với công suất cao, an toàn cho thiết bị, tiết kiệm hàng tỉ đồng chi phí sản xuất trong năm, môi trường mặt bằng công ty ngày càng xanh, sạch, đẹp.
Ông Sơn cũng cho biết, muốn phong trào thi đua có hiệu quả thì phải xây dựng các tiêu chí thi đua phù hợp từng thời điểm, từng đối tượng để tất cả mọi người cùng được tham gia. Các phong trào phải được nuôi dần từng bước, thi đua từ mỗi cá nhân, mỗi tiểu ban nhỏ cho tới toàn nhà máy. Khi thực hiện thi đua “ca vận an toàn kinh tế”, Nhiệt điện Phả Lại đã phát động phong trào thi đua “kíp vận hành giỏi” để làm cơ sở xây dựng các ca vận hành giỏi với hệ thống các tiêu chuẩn thi đua liên quan trực tiếp đến dây chuyền vận hành, quy định rõ trách nhiệm của từng biểu ban với chế độ khen thưởng rõ ràng. Thường xuyên sửa đổi, bổ sung các tiêu chí thi đua cho phù hợp thực tế trên cơ sở nâng cao dần các yêu cầu và tiêu chuẩn thi đua. Những tiêu chí đạt được từ phong trào thi đua trước phải trở thành “điểm sàn” của phong trào thi đua sau thì mới được coi là phong trào có hiệu quả. Công tác tuyên truyền phải đến được từng công nhân trong dây chuyền các chỉ tiêu phải rõ ràng, minh bạch gắn với việc đánh giá khen thưởng hợp lý, công minh.
Đặc biệt, để khuyến khích người lao động, ngoài việc khen thưởng bằng tiền cho các tập thể, cá nhân xuất sắc, cần tổ chức thêm một số hoạt động khác như thể thao, tham quan… để tăng cường sự đoàn kết và học tập lẫn nhau giữa các ca, kíp vận hành trong công ty và các nhà máy điện khác trong và ngoài ngành.