Phát triển nhân lực ngành Điện để tạo bước đột phá

Thứ tư, 23/12/2009 | 10:28 GMT+7

Thời gian qua, một số lượng lao động từ EVN chuyển sang làm việc cho các doanh nghiệp bên ngoài đã gây nên tình trạng “chảy máu chất xám” trong Tập đoàn. Thực tế đó đặt ra đòi hỏi EVN phải có cơ chế, chính sách để có thể giữ chân người lao động, bổ sung và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng cao trong những năm tới.




Giờ thực hành trèo cột điện của Trường Cao đẳng dạy nghề Sóc Sơn   

Nỗ lực phát triển nguồn nhân lực…

Đến nay, lực lượng lao động của EVN có trên 93.000 người, trong đó có 1.083 thạc sỹ và tiến sỹ, 23.377 đại học, 16.312 cao đẳng và trung cấp, trên 49.000 công nhân kỹ thuật. Tổng số cán bộ chủ chốt, giữ các chức vụ lãnh đạo, quản lý từ Chủ tịch HĐQT của EVN đến phòng ban, phân xưởng của đơn vị cấp 3 chiếm khoảng 10% số CBCNV toàn EVN.

Đối với hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực, hàng năm EVN phê duyệt, định hướng trọng tâm công tác đào tạo, đáp ứng kế hoạch SXKD của EVN và các đơn vị. Theo đó, các đơn vị được phân cấp quản lý rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn trong hoạt động về đào tạo, được chủ động thực hiện kế hoạch đào tạo hàng năm với kinh phí chiếm từ 1,5 - 5% quỹ lương; hướng tới việc xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, công nhân có trình độ chuyên môn ngang tầm khu vực. Kết quả, có trên 50.000 lượt người lao động trong EVN được tham gia các khoá đào tạo ngắn hạn, dài hạn hàng năm.

EVN hợp tác với các cơ sở đào tạo, các tổ chức trong và ngoài nước như: AIT/AIT-VN, Đại học năng lượng Matxcova – MPEI (Nga), INPG (Pháp), Uniten (Malaixia), Tổng công ty Điện lực Pháp (EDF), Công ty Điện lực Hàn Quốc (KEPCO), Công ty Điện lực TOKYO (TEPCO), Viện Năng lượng Nguyên tử Việt Nam... đào tạo dài hạn ở các bậc học đại học, sau đại học, các khoá ngắn hạn về công nghệ mới và điện nguyên tử. Thực hiện các hạng mục thuộc thành phần đào tạo Dự án SEIER sử dụng vốn vay WB bao gồm: Chương trình phát triển nguồn nhân lực với 12 nhiệm vụ đang được triển khai nhằm mục đích xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của EVN theo hướng hiện đại, chuyên môn hoá; chương trình đào tạo tiếng Anh, quản trị kinh doanh, chăm sóc khách hàng, phát triển thương hiệu, quan hệ công chúng, tối ưu hoá hệ thống điện, an toàn lưới 110 kV, độ tin cậy và chất lượng điện. 

Hệ thống các trường của EVN bao gồm 1 trường đại học và 03 trường cao đẳng được chú trọng đầu tư cơ sở vật chất, xây dựng chương trình đào tạo, phát triển đội ngũ giáo viên, mở thêm ngành, nghề đào tạo mới đáp ứng nhu cầu của EVN và xã hội. Các trường đang thực hiện đào tạo 12 chuyên ngành hệ đại học, 15 chuyên ngành hệ cao đẳng/cao đẳng nghề, 10 chuyên ngành hệ trung học/trung học nghề. Quy với quy mô tuyển sinh hàng năm 12.500 người/năm, trong đó: đại học 1.000 người, cao đẳng/cao đẳng nghề 5.000 người, trung học chuyên nghiệp/trung học nghề 3.000 người, bồi dưỡng ngắn hạn, nâng bậc 3.500 người.  

Còn đó những bất cập

Theo đánh giá của EVN, với tuổi bình quân lao động là 31, đội ngũ lao động của EVN khá trẻ, năng động, có sức bật, tiếp thu tốt công nghệ mới, có khả năng về ngoại ngữ. Đội ngũ cán bộ chủ chốt ngày càng được kiện toàn về cơ cấu, đảm bảo phẩm chất chính trị, phát huy được năng lực, hoàn thành nhiệm vụ được giao. Cùng với đó, công tác đào tạo đã góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ, kỹ sư, chuyên gia có trình độ chuyên môn và kỹ thuật cao, đáp ứng nhiệm vụ SXKD; hệ thống đào tạo đã có sự phối hợp nhịp nhàng từ trên xuống dưới.

Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đã làm được, vẫn còn tồn tại một số bất cập như: Tỷ lệ đại học, sau đại học hiện nay còn thấp, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển rất nhanh về trình độ công nghệ và tổ chức sản xuất. Đại đa số cán bộ quản lý có chuyên ngành kỹ thuật chưa được cập nhật thường xuyên kiến thức quản lý kinh tế, doanh nghiệp, quản trị nhân lực và kỹ năng lãnh đạo. Việc đào tạo đội ngũ điều hành trực tiếp SXKD từ cơ quan EVN cho đến các đơn vị chưa được quan tâm đồng bộ. Công tác đào tạo cán bộ lãnh đạo, quản lý chưa gắn với quy hoạch theo Quy chế về công tác cán bộ của EVN. Cán bộ ở nhiều vị trí đòi hỏi kiến thức, tay nghề cao, khả năng sáng tạo và quản lý tốt còn thiếu và yếu. Các trường và các đơn vị trong EVN chưa phát huy tốt mối quan hệ ngang với nhau; chưa thống nhất được hệ thống đào tạo theo các tiêu chuẩn chức danh, cấp bậc kỹ thuật ở các lĩnh vực sản xuất chính của EVN...

Để tạo bước đột phá

Trước thực trạng đó cũng như đòi hỏi tất yếu của chiến lược phát triển, EVN đã thể hiện quyết tâm tạo ra bước đột phá cho công tác đào tạo, phát triển nhân lực bằng việc ban hành Đề án Kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2008 - 2010, dự kiến đến năm 2015. Theo đó, Đề án đã đề ra mục tiêu chung cho công tác đào tạo giai đoạn 2008 - 2015 là: Nâng cao kiến thức quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo quản lý các cấp; bồi dưỡng kiến thức về kinh tế cho cán bộ kỹ thuật, kiến thức về kỹ thuật cho cán bộ quản lý; xây dựng đội ngũ kỹ sư, chuyên gia đầu ngành trong các lĩnh vực; tăng cường năng lực, đào tạo các kỹ năng, chuyên môn, nghiệp vụ cho CBCNV và các cán bộ mới tuyển trong các lĩnh vực sản xuất; đảm bảo nhân lực triển khai thực hiện Quy hoạch điện VI; tiếp tục xây dựng phát triển, tổ chức lại hệ thống trường đào tạo và đội ngũ chuyên gia về phát triển nguồn nhân lực; tiếp tục mở rộng các chương trình hợp tác đào tạo phát triển nhân lực với nước ngoài v.v...

Dự báo nguồn nhân lực đến 2015 của EVN là 100.568 người. Trong đó:

- Sau đại học: 1,5 - 2,5%;

- Đại học: 30 - 35%;

- Cao đẳng và trung học: 22 - 24%;

- Công nhân kỹ thuật là 35 - 37%;

- Lao động khác: 2 - 3%.

Để đạt được các mục tiêu trên, EVN vạch ra các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bao gồm: Đào tạo đại học, sau đại học tại nước ngoài các ngành nghề mũi nhọn, ngành công nghệ cao có tính quyết định đến SXKD, đi trước đón đầu các chuyên ngành mới, lĩnh vực mới và chú trọng các chương trình đào tạo theo nhu cầu của sản xuất; kết hợp với các cơ sở đào tạo trong và ngoài EVN đẩy mạnh các hình thức đào tạo tại chức nâng cao trình độ đại học, cao đẳng cho CBCNV và đào tạo theo địa chỉ cho các đơn vị vùng sâu, vùng xa. Ngoài ra, EVN đặc biệt chú trọng xây dựng chính sách ưu đãi và trọng dụng người tài, gắn với thu nhập và hiệu quả công việc thực tế; xây dựng chế độ chính sách ưu đãi đối với CBCNV và con CBCNV của EVN. Các đơn vị ngành Điện cũng tăng cường liên kết với các trường trong EVN để xây dựng các chương trình đảm bảo lý thuyết và thực tế, giảm gánh nặng đầu tư cơ sở vật chất của các trường; tăng cường trao đổi của đội ngũ giáo viên của trường và cán bộ bồi huấn nâng bậc tại các đơn vị... Cuối cùng là phân cấp quản lý rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn giữa EVN – đơn vị trong các hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Trong đó, các đơn vị thành viên phải chịu trách nhiệm chính trong công tác đào tạo phát triển nhân lực của đơn vị mình. Tập đoàn xây dựng chiến lược, định hướng đào tạo, tư vấn, giám sát kiểm tra, quản lý, phát triển nhân tài và vạch ra biện pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo...
Theo: Tạp chí Điện lực