Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia: Trên đường phát triển và khẳng định thương hiệu
Thứ năm, 7/4/2011 | 16:49 GMT+7
<p style="text-align: justify;"> Năm 2010, NPT đã thực hiện kế hoạch sửa chữa lớn gồm 216 công trình, tổng giá trị 177,745 tỷ đồng tăng 10,85% so với năm 2009. Giá trị khối lượng đầu tư xây dựng thuần NPT ước thực hiện 6.681,8 tỷ đồng, đạt 100,46% kế hoạch EVN giao, tăng 23% so với năm 2009. Giá trị thanh toán ước thực hiện 5.044,7 tỷ đồng, bằng 75,5%</p>
<br />
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;">Năm 2010, nước ta nằm trong vòng xoáy của cơn bão suy giảm kinh tế, khủng hoảng tài chính toàn cầu nên tác động không ít đến các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia (NPT). Bên cạnh đó, do tình hình thời tiết diễn biến phức tạp, nắng nóng kéo dài trên diện rộng, lượng nước về các hồ thủy điện suy giảm, lưới điện truyền tải luôn vận hành trong tình trạng đầy hoặc quá tải. Được sự quan tâm, ủng hộ và giúp đỡ của các Bộ, ngành TW, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Đảng bộ, chính quyền và nhân dân các địa phương, tập thể cán bộ công nhân viên (CBCNV) NPT đã chủ động, sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm, phấn đấu hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, kế hoạch được giao đảm bảo dòng điện vẫn an toàn, liên tục trên lưới điện quốc gia.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
Nhìn lại những gì làm được trong thời gian qua, tập thể CBCNV NPT luôn phấn khởi, tự hào bởi những nỗ lực "bám" lưới đã thiết thực góp phần vào sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế đất nước. Thành công đó xuất phát từ sự quan tâm chỉ đạo kịp thời của các cấp, các ngành; trước hết và đặc biệt là sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo EVN. Đó là nguồn cổ vũ động viên lớn để tập thể CBCNV NPT nỗ lực vượt qua gian khó, đạt được nhiều kết quả khích lệ.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
Thách thức lớn nhất đối với NPT là làm thế nào để huy động đủ vốn cho chi phí quản lý vận hành và đặc biệt là vốn cho đầu tư xây dựng (ĐTXD) các công trình lưới truyền tải điện theo quy hoạch điện VI khi mà phí truyền tải còn khá thấp, không đủ bù đắp chi phí đầu vào. Với sự sáng tạo của mình, Ban lãnh đạo NPT đã điều hành hoạt động trên cơ sở "tiết giảm" tối đa chi phí, đảm bảo hoạt động thường xuyên của Tổng Công ty ở mức tối thiểu. Việc huy động vốn cho ĐTXD được giải quyết một cách linh hoạt bước đầu đã giúp cho Tổng Công ty khắc phục được phần nào những khó khăn về tài chính, ổn định thu nhập của CBCNV.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
Công tác quản lý vận hành ngày càng đi vào nề nếp; nhiều giải pháp kỹ thuật được nghiên cứu, áp dụng như: đề tài vệ sinh cách điện Hotline, giảm điện trở suất của đất vùng đồi núi, thống kê và xử lý toàn bộ những điểm vi phạm hoặc có khả năng vi phạm khoảng cách an toàn, thường xuyên kiêm rtra soi nhiệt độ mối nối để phát hiện và xử lý kịp thời các điểm phát nhiệt ... Hệ thống đo đếm được theo dõi giám sát từ các Công ty truyền tải đến từng trạm biến áp; công tác kiểm tra thường xuyên và kiểm định được thực hiện đúng quy định, vì vậy đã phát hiện và sửa chữa kịp thời các hư hỏng thiết bị. Các đơn vị thuộc NPT cũng đã chủ động phối hợp chặt chẽ với chính quyền và công an các địa phương phát động phong trào quần chúng nhân dân tham gia bảo vệ hành lang an toàn cho lưới Truyền tải điện Quốc gia. Những việc làm này đã góp phần quyết định đem lại thành quả lớn. Lưới truyền tải điện đảm bảo vận hành an toàn, liên tục cho dù hệ thống luôn phải vận hành đầy tải và quả tải trong điều kiện thời tiết hết sức khắc nghiệt.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
Công tác đầu tư xây dựng từng bước được củng cố. Khắp các công trình; Lãnh đạo Tổng Công ty như những tư lệnh mặt trận, vừa sâu sát nắm bắt và chỉ đạo xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch trung và dài hạn. Việc kết hợp nhuần nhuyễn giữa công tác chỉ đạo và tổ chức sản xuất với công tá chính trị tư tưởng và vận dộng quần chúng đã thực sự đem lại sinh khí mới cho hoạt động đầu tư xây dựng của Tổng Công ty. Chính vì vậy, công tác đầu tư xây dựng đã đạt được những kết quả khả quan, nhiều công trình đồng bộ với nguồn được đóng điện vượt tiến độ đề ra; các dự án bị "tồn đọng" lâu nay chủ yếu do vướng mắc trong GPMB đã được từng bước tháo gỡ và đóng điện kịp thời. Việc đóng điện vượt tiến độ các dự án lưới TTĐ đã góp phần quan trọng giảm tình trạng thiếu điện và quả tải, đem lại giá trị thực tế.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small;"><br />
Những thành tích của NPT trong năm qua rất đáng ghi nhận. Bước sang năm 2011, NPT tiếp tục đứng trước nhiều thách thức, khó khăn, nguồn vốn tiếp tục thiếu hụt nghiêm trọng trong khi nhiệm vụ kế hoạch được giao là rất lớn: Sản lượng điện truyền tải 93,7 tỷ kWh, tăng 14% so năm 2010; Tổng vốn đầu tư thuần là 7.926 tỷ đồng; Đóng điện 65 công trình, khởi công 86 công trình. Để hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ kế hoạch năm 2011, tập thể lãnh đạo và CBCNV NPT sẽ phải nỗ lực phấn đấu, nhằm đảm bảo vận hành lưới điện truyền tải quốc gia an toàn ổn định; giảm tổn thất điện năng; đảm bảo tiến độ đầu tư xây dựng; mở rộng kinh doanh, bảo đảm điều kiện, chi phí hoạt động và đời sống người lao động; bảo đảm hiệu quả điều hành, phục vụ đơn vị đáp ứng yêu cầu về thời gian, đảm bảo chất lượng. CBCNV không ngừng học tập, tu dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, bản lĩnh nghề nghiệp và phát huy cao độ trí tuệ tập thể, tinh thần đoàn kết, thực hiện các giải pháp hiệu quả nhằm thực hiện hóa các mục tiêu, kế hoạch năm 2011 đề ra, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.</span></p>
Theo: Báo Thanh tra