Có thể nói sự kiện sát nhập này không chỉ là sự phát triển có tính cơ học về nhân lực và cơ sở vật chất, mà còn là sự hòa nhập các phong cách làm việc, lề lối sinh hoạt và truyền thống đơn vị khác nhau. Mặt khác nó còn là cấp số cộng của ngần ấy con người với những tâm tư trăn trở về gia cảnh và điều kiện làm việc, tiền lương thu nhập... không mấy thuận lợi như trước. Làm thế nào để tạo được sự đồng thuận và liên kết sức mạnh từng cá nhân thành sức mạnh tổng hợp của Xí nghiệp? Trong 3 yếu tố: thiên thời - địa lợi - nhân hòa, Xí nghiệp đã chọn yếu tố “nhân hòa”, lấy con người làm trung tâm và là định hướng trọng tâm xây dựng của Xí nghiệp. Trước hết phải tạo dựng niềm tin cho CBCNV - đoàn viên vào tương lai của Xí nghiệp, khơi dậy niềm tự hào truyền thống của người thợ điện miền Trung, nhằm gắn kết mọi người với sự phát triển của Xí nghiệp.
Quá trình hoạt động sản xuất của Xí nghiệp nổi lên một số kinh nghiệm.
Quy trình QLVH lưới điện 110 kV của Xí nghiệp có sự tương đồng và là sự kết nối liên tục với lưới điện truyền tải quốc gia trên cùng khu vực miền Trung. Sản phẩm chính của Xí nghiệp là lượng điện năng 110kV nhận từ các công ty Truyền tải điện (hoặc các nhà máy điện trong khu vực); khách hàng của Xí nghiệp là các điện lực trong Công ty điện lực 3 và một số doanh nghiệp, nên có sự quan hệ tương tác với các đơn vị bạn trong ngành. Địa bàn hoạt động trên 12 tỉnh, cho nên có sự quan hệ tương hỗ với chính quyền các địa phương; chịu ảnh hưởng của điều kiện khó khăn, phức tạp của địa hình, thời tiết khu vực miền Trung; nguồn thu nhập tiền lương của Xí nghiệp chủ yếu phụ thuộc lợi nhuận sản xuất, kinh doanh và sự phân chia của Công ty điện lực 3; nền kinh tế, văn hóa, xã hội ở miền Trung và Tây Nguyên tác động trực tiếp vào đời sống vật chất và tinh thần của người lao động...
Từ nhận định trên, lãnh đạo Xí nghiệp đưa ra tiêu chí xây dựng Xí nghiệp, trong đó người lao động phải có tính chuyên nghiệp cao với các đặc trưng cơ bản: Đoàn kết hợp tác thân thiện - chủ động sáng tạo - cơ động nhanh - thao tác xử lý chuẩn xác, kịp thời - kỷ luật nghiêm.
+ Về trách nhiệm sản phẩm điện 110 kV: Liên tục - chất lượng - kinh tế - an toàn.
Lãnh đạo, Công đoàn Xí nghiệp mà “Nhạc trưởng” là đồng chí Giám đốc kiêm Bí thư Đảng ủy Xí nghiệp, đã sớm chỉ đạo và tổ chức triển khai các biện pháp cụ thể, đồng bộ. Tăng cường củng cố hoàn thiện hệ thống chính trị gồm: Đảng bộ, Công đoàn, Đoàn Thanh niên và bộ máy quản lý điều hành sản xuất của Xí nghiệp.
Xí nghiệp khẩn trương xây dựng và hoàn thiện hệ thống định chế của Xí nghiệp gồm: quy định chức năng, nhiệm vụ các bộ phận trong Xí nghiệp; quy định phân công, phân nhiệm các chức danh lãnh đạo Xí nghiệp và đơn vị; quy chế quản lý và thực hiện tiền lương; quy chế xét chấm điểm hàng tháng, quý; quy chế công tác cán bộ; quy chế chi tiêu nội bộ; thỏa ước lao động tập thể; quy chế tập thể... và tổ chức thực hiện có hiệu quả... đã giải tỏa kịp thời tâm trạng băn khoăn của người lao động.
Công đoàn Xí nghiệp kiện tòa bộ máy và đội ngũ cán bộ công đoàn. Thiết lập mô hình tổ chức công đoàn cơ sở có công đoàn cơ sở thành viên, tương thích với mô hình sản xuất và địa bàn hoạt động của Xí nghiệp. Xây dựng mới và áp dụng có hiệu quả các quy chế hoạt động hoặc tiêu chuẩn xét thi đua. Đổi mới hình thức và phương pháp hoạt động như: phân cấp tập huấn ATVSV cho các công đoàn cơ sở thành viên; nhằm nâng cao năng lực của cán bộ công đoàn, nội dung liên hệ sát với tình hình thực tế của từng đơn vị và tiết kiệm chi phí. Chọn và đầu tư đúng mức xây dựng điểm phong trào thi đua “Trạm Biến áp An toàn - Sáng - Xanh - Sạch - Đẹp” và phong trào “Đoạn tuyến ĐZ kiểu mẫu”... Đồng thời tổ chức các hoạt động tuyên truyền, văn hóa thể thao: Hội thi ATVSV giỏi năm 2007, Hội diễn Văn nghệ quần chúng 2007, Hội thao 2008; Riêng 6 tháng đầu năm 2009 tổ chức Hội diễn Văn nghệ quần chúng Xí nghiệp và tham gia Hội diễn NTQC Công ty đoạt giải Ba; tổ chức Hội thi Nữ công giỏi Xí nghiệp năm 2009 và tham gia Hội thi Nữ công Công ty đoạt giải Nhất; Tham gia cuộc thi tìm hiểu “Công đoàn Việt Nam - 80 năm một chặng đường lịch sử”, tập thể đoạt giải Ba của Công ty Điện lực 3.
Xí nghiệp tập trung nâng cao hiệu quả công tác của bộ máy quản lý điều hành sản xuất, từng bước bố trí sắp xếp lao động hợp lý bảo đảm yêu cầu công việc, định mức lao động và gia cảnh cho người lao động. Năng suất lao động, sản lượng điện truyền tải ngày càng tăng lên. Nếu năm 2007 sản lượng điện cấp chỉ mới 3,342 tỷ kWh, đến năm 2008 là 4,765 tỷ kWh, năm 2009 dự kiến 5,484 tỷ kWh; tổng sản lượng điện cấp từ năm 2007 - 2009 (ước tính là 13,854 tỷ kWh; Phấn đấu liên tục giảm tổn thất điện truyền tải và điện tự dùng, giảm suất sự cố trạm và đường dây, hàng năm đạt bằng chỉ tiêu hoặc thấp hơn chỉ tiêu. Điều kiện làm việc đã được cải thiện hơn: nhà điều hành, nhà nghỉ ca, công cụ làm việc, trang bị BHLĐ, xe ô tô công vụ, máy vi tính, mạng internet, điện thoại. Đời sống vật chất, tinh thần của CBCNV ổn định và được nâng lên: thu nhập tiền lương bình quân hàng tháng của mỗi người lao động năm 2007 và 3,8 triệu đồng, năm 2008 gần 5 triệu đồng.
Thành tựu bước đầu của Xí nghiệp đã được lãnh đạo Cty Điện lực 3 và Tập đoàn Điện lực Việt Nam ghi nhận và khen thưởng như sau: Giấy khen của Công ty Điện lực 3 năm 2007, Bằng khen của Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 2007 và 2008.
Toàn thể CBCNV đặt trọn niềm tin vào Lãnh đạo xí nghiệp. Niềm tin đó đã dần khơi sâu, mở rộng mạch nguồn truyền thống cần cù, sáng tạo, chịu đựng và vượt mọi gian khó của người thợ điện miền Trung để tạo nên sức bật mới của Xí nghiệp. Chân trời phía trước hứa hẹn tươi sáng hơn nhưng cũng nhiều thử thách khó khăn hơn, Xí nghiệp mong sự quan tâm hỗ trợ của cấp trên và chia sẻ của các đơn vị bạn trong ngành. Sức sống của Xí nghiệp Điện cao thế miền Trung nhất định sẽ được duy trì và lớn mạnh bởi chính nội lực của mình và trong môi trường văn hóa tốt đẹp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.