Truyền tải điện Thanh Hóa
Ngay từ những ngày đầu xây dựng phong trào này của những năm 90 của thế kỷ trước khởi đầu chỉ là phong trào thi đua xây dựng trạm biến áp có tên gọi “Trạm an toàn, xanh sạch đẹp” sau đó thấy được tác dụng thực tiễn của phong trào thi đua này Công ty đã xây dựng tiêu chuẩn thi đua cho khối đường dây với cái tên được Công ty lấy cho đến nay là phong trào thi đua xây dựng “Đường dây và trạm kiểu mẫu”. Để đạt được thành tích như ngày nay của Công ty, tại mỗi đơn vị của Công ty tổ chức Công đoàn đã thường xuyên chủ động và tích cực phối hợp chặt chẽ với lãnh đạo chuyên môn trong việc tổ chức phong trào điều đó được thể hiện trong từng bước công việc: phát động thi đua, xây dựng qui chế chấm điểm thi đua, phân công nhiệm vụ cho các bộ phận liên quan, qui định việc kiểm tra chấm điểm định kỳ, hướng dẫn chấm điểm cuối hàng năm và có tổng kết đánh giá khen thưởng. Nếu như những ngày đầu số điểm chấm có tỷ lệ giữa các phần kỹ thuật và phần mặt bằng cảnh quan môi trường có sự chênh lệch lớn nhưng cơ bản vẫn bám sát được yêu cầu của công tác vận hành và quản lý kỹ thuật, là nội dung hàng đầu được chú trọng đặc biệt trong phong trào thi đua này. Số nội dung của tiêu chuẩn đã được chỉnh sửa hàng năm qua mỗi đợt chấm điểm, những sai phạm của các đơn vị sẽ được đưa vào tiêu chuẩn chấm điểm của năm sau cao hơn và chính từ nguyên tắc đó, lưới điện của Công ty ngày càng đi vào chiều sâu và có chất lượng. Ngay từ năm 1998 mới chỉ có 1/5 trạm biến áp đạt danh hiệu trạm kiểu mẫu đến nay đã có 25/28 trạm đạt danh hiệu trạm kiểu mẫu. Về đường dây ban đầu chỉ có 2/12 đạt danh hiệu ĐZ kiểu mẫu đến nay đã có 38/50 đường dây đạt danh hiệu này thể hiện qua một số số liệu sản lượng điện truyền tải năm 2001 là 11,2 tỷ kWh tổn thất 3,05 % đến nay chúng tôi đã truyền tải 23,5 tỷ kWh với tỷ lệ tổn thất 1,8 %. Suất sự cố đường dây và trạm biến áp luôn nhỏ hơn kế hoạch của Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao.
Từ thực tiễn của phong trào thi đua xây dựng đường dây và trạm kiểu mẫu của Công ty trong những năm qua, chúng ta nhận thấy phong trào ngày càng đi vào chiều sâu và có chất lượng tạo dựng nề nếp chính quy trong công tác quản lý vận hành, rèn luyện và xây dựng đội ngũ vận hành có nhận thức đúng đắn và ý thức kỷ luật cao, tác phong làm việc nghiêm túc, thực hiện đúng quy trình quy phạm, đặc biệt là chế độ phiếu công tác, phiếu thao tác, công tác vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ, thực hiện chế độ ghi chép và cập nhập thông tin vào sổ theo đúng quy định, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị nơi mình làm việc. Đội ngũ CBCNV quản lý vận hành được đào tạo tiếp cận và từng bước làm chủ được công nghệ mới đáp ứng ngày càng tốt nhiệm vụ. Đồng thời phong trào thi đua đường dây và trạm kiểu mẫu là một hình thức để phát huy hoạt động của Công đoàn Công ty, đưa hoạt động của Công đoàn đi vào chiều sâu và gắn liền với nhiệm vụ sản xuất của từng đơn vị. Chính vì mục tiêu và nội dung thi đua gắn liền với công việc của người lao động, của cán bộ quản lý và cán bộ lãnh đạo của đơn vị nên phong trào không những đã trở thành công cụ trong quản lý và tác động tới hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn là cầu nối giữa người lao động với lãnh đạo đơn vị vào hoạt động tập thể gắn kết quả hoạt động của các tổ chức đoàn thể với nhau và công tác điều hành sản xuất kinh doanh của lãnh đạo đơn vị.
Phong trào thi đua xây dựng đường dây và trạm kiểu mẫu của Công ty Truyền tải điện 1 mặc dù gặp nhiều khó khăn những đã đạt được kết quả to lớn nhờ sự chỉ đạo toàn diện của các đồng chí lãnh đạo Tập đoàn điện lực Việt Nam cùng với Công đoàn điện lực Việt Nam và với sự cố gắng không ngừng của tập thể CBCNV trong toàn Công ty Truyền tải điện 1. Chúng tôi cũng mong muốn ngày càng có thêm nhiều đường dây kiểu mẫu nữa, nhiều trạm kiểu mẫu nữa đó là chính là những bông hoa tươi thắm để đóng góp và vườn hoa chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Theo Bản tin CĐ T6/08