Ngay từ năm 2001, Công đoàn và Giám đốc đã xây dựng "Quy chế phối hợp hoạt động giữa Giám đốc và Công đoàn". Ngoài ra Công đoàn đã tham gia xây dựng 21 Quy chế, Quy định liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của người lao động như: Quy chế trả lương, quy chế về công tác cán bộ, quy chế dân chủ,... các quy chế, quy định này được thường xuyên bổ sung sửa đổi phù hợp với các bộ luật cũng như quy chế, quy định của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Chính những quy chế, quy định này thể hiện đầy đủ tính công khai, minh bạch, dân chủ, tạo ra sự đoàn kết nhất trí cao từ cán bộ đến CNVC-LĐ. Công ty Thuỷ điện Hoà Bình được chia thành 2 mùa sản xuất: Mùa khô (mùa vừa sửa chữa đại tu, vừa vận hành vừa chống hạn) tính từ tháng 10 năm trước đến tháng 4 năm sau. Thời gian này lần lượt từng tổ máy được tách ra tiểu tu, trung tu hoặc đại tu. Yêu cầu sửa chữa phải đảm bảo chất lượng và tiến độ, quá trính đại tu sửa chữa những đơn vị nào có đường căng về tiến độ hoặc có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, Công đoàn đã tổ chức kiểm tra, động viên tinh thần hoặc vật chất thí dụ: Đại tu tổ máy số 4 Công đoàn đã thăm động viên hơn 5,0 triệu đồng; thay thế máy cắt đầu cực tổ máy số 7 công đoàn thăm động viên hơn 7 triệu đồng. Đây là loại máy cắt đầu cực thế hệ mới đã được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam gắn biển "Công trình chào mừng 75 năm thành lập Công đoàn Việt Nam"... Những công trình đại tu, sửa chữa phức tạp Công đoàn đã đề nghị Giám đốc thưởng để động viên, khuyến khích tinh thần CNVC-LĐ. Chính vì thế không ít CNVC-LĐ tâm sự: "Tuy giá trị quà của Công đoàn không lớn, nhưng mỗi khi chúng tôi khó khăn, hoặc lao động căng thẳng sự động viên của Công đoàn đã cổ vũ tinh thần chúng tôi rất nhiều, chúng tôi càng phải cố gắng hơn để xứng đáng là đoàn viên của đơn vị Anh hùng". Mùa mưa từ tháng 5 đến 15 tháng 10 hàng năm đó là mùa chống lũ và khai thác lưu lượng nước về để phát sản lượng điện cao. Cứ chuẩn bị bước vào mùa lũ, Công đoàn đã chủ động đề nghị với Giám đốc phát động phong trào thi đua "Chống lũ thắng lợi, sản xuất an toàn, phát sản lượng điện cao". Chính phong trào thi đua này đã động viên toàn bộ CNVC-LĐ từ công nhân vận hành, sửa chữa đến các phòng nghiệp vụ có trách nhiệm cao hơn, các thông tin về sản lượng điện, lưu lượng nước về, mực nước hồ chứa, các khiếm khuyết thiết bị thường xuyên được thông tin cập nhật trên mạng LAN của Công ty, những tồn tại thiết bị ảnh hưởng đến chống lũ, phát điện được xử lý kịp thời. Thời gian này, Công đoàn tổ chức kiểm tra đêm, các ngày nghỉ, ngày lễ để phát hiện những khiếm khuyết đôn đốc Công đoàn bộ phận phối hợp với chuyên môn xử lý kịp thời. Nhờ có phong trào thi đua này, năm 2007 Cty đã phát sản lượng điện ngày cao nhất, tháng cao nhất, quý cao nhất và năm cao nhất đó là: ngày 9/9 phát 47,7 triệu kWh; tháng 9/2007 phát 1.382 triệu kWh; Quý III phát 3.849 triệu kWh; năm 2007 phát: 9.099 triệu kWh, đây là sản lượng cao nhất từ khi thành lập Công ty đến nay. Có thể nói trong sản xuất từ việc nhỏ đến việc lớn đều có công sức trí tuệ vai trò của Công đoàn, đặc biệt là sự đoàn kết thống nhất trong Công ty tạo được niềm tin, chỗ dựa của CNVC-LĐ.
An toàn là hạnh phúc của mỗi người, mỗi nhà và của toàn bộ tập thể CNVC-LĐ Công ty. Vì vậy công tác AT-BHLĐ luôn được lãnh đạo các cấp quan tâm sâu sắc. Các thiết bị của công trình được lắp đặt cao, điều kiện làm việc của CNVC những vị trí rất khắc nghiệt, nguy hiểm. Bởi vậy trang bị BHLĐ cho công nhân được cấp đủ theo quy định và có quy định nghiêm ngặt về kiểm tra, kiểm định. Ngoài ra Cty còn hướng dẫn sử dụng các trang thiết bị an toàn chuyên dùng như: Mặt nạ phòng độc, quần áo chống cháy, thiết bị tàu lặn... Công đoàn đã đưa tiêu chí công tác AT-BHLĐ để chấm điểm thi đua hàng tháng cho các đơn vị. Hàng quí Công đoàn tổ chức chấm điểm AT-BHLĐ cho các Công đoàn bộ phận. Công đoàn phối hợp với chuyên môn tổ chức Hội thi về công tác AT-BHLĐ. Đầu mùa lũ hàng năm Công đoàn tổ chức diễn tập đội xung kích chống lũ. Công đoàn là Phó chủ tịch các Hội đồng "AT-BHLĐ"; "Đội xung kích chống lũ"; "Hội đồng thi đua"... Vì vậy vị thế của Công đoàn trong Công ty được coi trọng.
Về công tác PCCN, nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình là tổ hợp công trình ngầm. Bởi vậy công tác PCCN phải thực hiện nghiêm ngặt, Công ty cùng Công an PCCC tỉnh Hoà Bình đã xây dựng phương án chữa cháy tổng hợp và định kỳ mỗi quí diễn tập một lần. Các nguồn phát sinh lửa trong công trình ngầm hoặc ngoài rừng, đồi khu vực công trình được kiểm soát chặt chẽ. Ở vị trí nào có nguồn lửa ở đó phải có giấy phát sinh lửa. Đội công tác nào không tuân thủ theo quy định sẽ bị đình chỉ và cắt thưởng an toàn. Có 2 vụ cháy rừng gần khu vực công trình có nguy cơ đe đoạ đến các thiết bị ngoài trời CBCNV Công ty đã phối hợp với công an, bộ đội, lực lượng chữa cháy địa phương dập tắt kịp thời, không ảnh hưởng đến các thiết bị công trình đặt ngoài trời. Chính sự quan tâm về công tác an toàn bảo hộ lao động sâu sát như vậy, nên gần 20 năm qua Công ty chưa có trường hợp tai nạn nặng nào xẩy ra và chưa có sự cố lớn. Đây là nguồn hạnh phúc nhất đối với tập thể CNVC-LĐ Công ty.
Những thành tích trên của Cty là đáng tự hào. Nhưng chúng tôi thấy không bao giờ được phép chủ quan, phải tìm hiểu, học tập các đơn vị bạn và các cơ quan chuyên môn nghiệp vụ để làm tốt công tác AT-BHLĐ trong Công ty mang lại hạnh phúc cho CNVC-LĐ.