Ảnh thực tế bộ Tool (bộ dụng cụ) chụp vào đầu cực tủ RMU của sáng kiến “Thiết kế bộ Tool (bộ dụng cụ) phục vụ thí nghiệm điện áp xoay chiều tăng cao cho tủ RMU”.
Theo nhận xét của Phó giám đốc Trần Ngọc Đăng - Trưởng Tiểu ban theo dõi công tác Khoa học Công nghệ CPCCPSC, năm 2022 số lượng sáng kiến tăng 46% so với 2021 và cao hơn gần 20% so với bình quân của các năm trước. Các giải pháp, sáng kiến phân bổ đều trong công tác quản lý điều hành, sản xuất điện năng và dịch vụ điện lực; từ trong ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) nâng cao chất lượng quản lý đến cải tiến thiết bị phục vụ sản xuất, thi công giải phóng sức lao động, tiết kiệm nhân công…mang lại nhiều lợi ích kinh tế. Các sáng kiến đều có sự gợi ý, tham dẫn, định hướng của lãnh đạo Công ty, đơn vị, thể hiện được tinh thần cầu tiến, sáng tạo và trách nhiệm trong công việc của đội ngũ kỹ sư, chuyên viên, CBCNV trực tiếp sản xuất. Với tín hiệu tốt lành này Ban lãnh đạo Công ty sẽ tiếp tục quan tâm giải pháp nhằm khích lệ tinh thần sáng tạo, khơi dậy lòng đam mê, nhiệt huyết của CBCNV trong quá trình lao động, thực hiện hiệu quả xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Anh Nguyễn Đại Thiện - Giám đốc Xí nghiệp Thủy điện (XNTĐ) A Roàng cho biết: Năm 2022 XNTĐ A Roàng có 03 giải pháp được Hội đồng sáng kiến EVNCPC công nhận, áp dụng vào công tác quản lý vận hành hiệu quả, góp phần quan trọng giúp Xí nghiệp vươn lên dẫn đầu khối các nhà máy điện trong công tác quản lý kỹ thuật và quản lý vận hành hiệu quả. Tổng sản lượng điện phát của Xí nghiệp đến ngày 26/8/2022 đã là 23tr KWh, đạt 100% kế hoạch Công ty giao năm 2022, vượt trước hơn 04 tháng. Và đến ngày 10/12/2022 sản lượng phát đã đạt 38.433.186/ 23.000.000 kWh kế hoạch giao, góp phần vào thành quả chung cuả CPSC với sản lượng phát thủy điện năm 2022 dự kiến tăng 51% so kế hoạch và cao hơn 27% so với bình quân 05 năm liền kề và là năm có sản lượng cao nhất từ trước đến nay.
Thi công lắp đặt vành chèn của sáng kiến “Gia công mới và cải tạo giải pháp lắp đặt vành chèn giữa bánh xe công tác và buồng xoắn tuabin tổ máy H2 Nhà máy thủy điện A Roàng thay thế cho vành cũ đã bị mòn hỏng”.
Không chỉ trong lĩnh vực sản xuất điện năng, quá trình các đơn vị dịch vụ điện lực tổ chức thi công xây lắp, sửa chữa hotline, thí nghiệm cũng không ngừng sáng tạo, tìm ra giải pháp cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất. Đã có 07/13 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất thuộc các lĩnh vực thi công xây lắp, sửa chữa hotline, thí nghiệm giúp thuận lợi hơn trong công tác tổ chức thi công, đảm bao an toàn, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm thời gian mất điện…mang lại nhiều lợi ích kinh tế, nâng cao năng suất lao động, chất lượng phục vụ khách hàng. Một số sáng kiến tiêu biểu như: “Nghiên cứu chế tạo bộ giả lập máy cắt dùng để thí nghiệm chức năng quá dòng có hướng và hòa đồng bộ của tủ điều khiển Máy cắt Recloser Entec – Hàn Quốc” của nhóm tác giả: Đào Đức Thiện - Lưu Công Vĩnh, Đội Thí nghiệm Sửa chữa, CPSC Đắk Lắk và Tăng Thị Thu An, Phòng Kế hoạch Kỹ thuật CPSC. Giải pháp giúp thí nghiệm tủ điều khiển ngay tại hiện trường, không làm mất điện, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện cho khách hàng. Hay giải pháp “Gia công, cải tạo tời quay tay để lắp đặt Chụp đầu cột, nâng hạ Recloser, Dao cách ly, thay MBA 1 pha 25-50kVA” của nhóm Tác giả Nguyễn Xuân Tương, Nguyễn Duy Nam, Huỳnh Xuân Minh - CPSC Kon Tum. Sáng kiến cực kỳ hiệu quả với những vị trí thi công có địa hình khó khăn, phức tạp giúp vận chuyển vật tư thiết bị nặng lên cột đễ dàng, giảm sức lao động, tăng tính an toàn, rút ngắn thời gian thi công.
Bên cạnh đó, nhóm tác giả Ngô Thanh Hải – Phòng Tài chính Kế toán; Đỗ Văn Thái - Nguyễn Hữu Thành - Phòng Tổ chức Hành chính CPSC phối hợp đưa ra sáng kiến: “Xây dựng công cụ quản lý cấp kinh phí phục vụ cho các hoạt động dịch vụ điện lực”. Giải pháp này giúp lãnh đạo Công ty, các bộ phận chuyên môn liên quan có công cụ để theo dõi, quản lý một cách tổng thể, mọi lúc, mọi nơi, chính xác kịp thời số liệu đã cấp kinh phí theo tiến độ thực hiện cho mỗi Công trình/Hợp đồng/Công việc, từ khâu: đề nghị, thanh toán, tạm ứng theo các giai đoạn cho từng công việc cho đến theo dõi, giám sát quá trình thực hiện; nắm bắt các khó khăn vướng mắc để điều chỉnh bổ sung; đánh giá kết quả tiến độ thực hiện.
Qua 04 năm triển khai hoạt động, toàn CPSC đã có 39 sáng kiến được công nhận ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Các giải pháp đã thể hiện được tính sáng tạo, góp phần nâng cao năng suất lao động, tính hiệu quả trong quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh cho đơn vị.